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방문 감사 기념품 등을 제공 할 수도 있다. 이런 식으로, 철새 고객을 고정 고객으로 변화시켜 나가야 한다. 1. 개념과 종류
2. 설립에 필요한 법규의 조항정리
3. 조직 관리와 직제별 업무
4. 인사관리
5. 상품관리
6. 관광기업 경영분석
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관리책임자→팀장→영업점장으로의 3단계 이내로 결재 절차를 간소화시킴으로써 조직의 슬림화를 꾀하였다.
다섯째, 직원의 업무지식 함양이다. 팀제 실시로 업무 경험을 다양화시킴과 아울러 기업고객 창구의 경우 1고객 복수담당제 실시
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기술 전문가들로 이루어진 소규모 구성원들도 업무를 가능하게 함으로써 직원의 수를 줄일 수 있으며 게다가 많은 직원들을 관리해야 할 기존의 의무를 완화해 주고 비용의 절감도 가능케 한다.
아웃소싱은 경영효율을 높이고 나아가 기업의
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기업들이 다운사이징을 이용한 경영합리
화를 추구해 왔다. 1980년대에 걸쳐서는 불경기시에 이백만명 이상의 제
조업부문 조직구성원들의 감원이 많았는데, 최근에는 중간관리자급을 대
상으로 한 다운사이징이 진행되고 있으며, 1990년대 들
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득할 수 있으며 신설기업의 설립 초기에 발생할 수 있는 법률적, 관리
적, 문화적 비용을 줄일 수 있는 장점이 있다.
그러나 대부분의 경우 인수 합병되는 기업들은 경영악화, 적자누적 등 내
부적 문제로 인해 인수합병되는 경우가 많기 때문
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기업문화 가치의 설정으로부터 시작하여 사업
구조조정과 조직구조조정, 과정지도화와 업무 리엔지니어링, 워크아웃 경영참
여와 가치중심적 전략적 인적자원관리, 그리고 6-시그마 품질운동에 이르기
까지 모든 변화가 단계적으로, 순서적
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기법
1990년 마이클 해머가 제창한 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 가리킨다. 비용, 품질, 서비스, 속도와 같이 핵심이 되는 경영성과의 지표들을 비약적으로 향상시킬 수 있도록 사업활동을 근본적으로 다시 생각하여 조직구조와 업무
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조직구성원들의 조직화와 구조화, 그리고 업무를 실행하는 것이다.
(3) 평가(see)
통재활동은 경영활동의 결과, 실현된 성과를 수립된 계획과 비교하여 기업
활동의 성과를 향상시키기 위한 조치를 취하는 활동이다. 이 통제기능에는 크
게 두
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조직이 끊임없이 향상되어야 한다고 보았다. 여기에는 '제품 서비스의
질, 업무과정의 질, 종사원의 질, 자원의 질은 물론이고 비용, 납기 등 모든
경영목표를 포함하는 총체적인 기업의 질'을 높여서 그야말로 총체적인 관리
를 해야 한다는
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업의 최근동향
- 한국 유통기업의 구조적 특징
2. 컬롬버스에 관하여
- 간략한 콜롬버스
- 회사소개
- 경영방침
- 주요연혁
- 콜롬버스의 조직도
- 콜롬버스의 물류거점
- 콜롬버스의 사업소개(물류대행, 도매물
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