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기업간 협력의 동기와 조건
3.1 협력의 동기
3.2 협력의 조건
4. 협력의 내용
4.1 협력의 유형과 유형간의 보완성
4.2 분야별 협력의 강도
4.3 기업의 역량과 협력의 빈도
4.3.1 대기업의 내부 역량과 협력의 빈도
4.3.2 협력의 빈도와 창업기업
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기업의 가치평가에 관한 연구, 안양과학대학
▷ 김주현(2009), 인터넷 기업의 기업 명성 지수 개발, 이화여자대학교
▷ 이선로 외 1명(2003), 인터넷 기업의 전략적 제휴와 시장가치 변화에 관한 연구, 한국중소기업학회
▷ 유선실 외 2명(2010), 국
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기업간 합작제휴를 통한 지식공유와 효과성에 관한 실증적 연구” , 국제경영연구, 2003
송우영, 조대우, “국제 전략적 제휴의 초기조건과 관리특성이 몰입 및 성과에 미치는 영향” , 2001, 국제무역연구
조강필, 송영욱, “전략적 제휴시각에
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기업의 인수합병 (디즈니&ABC)
Ⅲ -ⅰ디즈니가 ABC 인수에 실패한 이유
1. 외부 관점을 고려하지 않은 M&A
2. M&A로 인한 조직 비대화
3. 문화충돌
Ⅲ -ⅱ 당시 관점에서 세운 전략
1. 인수/합병이 아닌 전략적 제휴를 맺어야 합니다.
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기업평가시스템 등을 갖추고 있다. 우리도 이런 부분에서 선진화되어야만 합병을 통해서도 경쟁력을 가질 수 있는 것이다. 또 합병이 경쟁력이 있게 되기 위해서는 합병 초기에 있을 갈등과 문제들을 잘 해결할 수 있고, 리더쉽 있게 이끌어
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인력, 몰입력을 가장 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입 유형이다. 1. 비전과 미션
2. 차별화 전략
3. 저원가 전략
4. 집중화 전략
5. 다각화 전략
6. 수직적 통합
7. 전략적 제휴
8. 인수와 합병
9. 글로벌 전략
10. 엔트리 모드
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합병했다. 2010년 9월 현재 기준 이충곤 회장의 장남인 이성엽 대표가 최대주주로 23.97%, 이 회장이 2대주주로 14.53%의 지분을 갖고 있다.
[네이버 지식백과] 에스엘(주) [SL Corporation] (기업사전, 2011.8.5, 굿모닝미디어) 1. 기업 선정이유
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인수 합병전략을 주로 사용하며 발전과 발전을 거듭해 왔다. 최근에는 고도의 글로벌 전략을 통하여 초 국적기업으로 재 탄생하기 위해 부단한 노력을 거듭하고 있다. 여기에 여타 식품업체와 비교할 때 R&D와 제품개발에 공을 들이고 있는 것
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. I. 국제 투자
1. 단독투자
(1) 인수합병
(2) 신설(greenfield)
2. 합작투자
II. 전략적 제휴
III. 해외시장진출방식의 모형
[참고1] 그린 필드와 브라운 필드
[참고2] GM의 대우차 인수 합병(M&A)
[참고3] GM과 상하이 자동차의 합작투자
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추진키로 했다.
- 참고문헌 -
적대적 M&A - 손재호, 이태훈, 나종호 (매일경제신문사)
정보통신정책 (통권 434호) 1. 일본 소프트뱅크의 M&A 성공사례
2. 동성화학의 에스텍 인수시도
3. KCC의 현대엘리베이터 인수 시도
4. 세중의 인수합병
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