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최고경영자의 책임은 최고경영자의 관리적 스타일에 따라 그 형태는 다양하게 나타난다. 특히 권한위양의 범위에서 경영활동이 허용되고 있는 관리자는 기업가적 형태와는 상이한 상태에서 자신의 신념과 행동 패턴에 따라 전반적인 기업의
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기업화 조건과 전략 』논문
* 한국능률협회 종합연구소, 1999 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영의 의미와 기능, 과제
1) 경영의 의미와 기능
2) 경영의 과제
2. 경영자의 역할과 중요성
3. 자본주의 이후의 사회
1) 특징 - 지식사회
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기업가의 복장을 만난다고 CEO가 2년 뒤에 연임할 것이라고 믿을 이유는 없다. 이미 통계적으로 기업의 최고경영자(CEO) 재임용률이 나와 있는데, 이 수치는 나의 직감이나 호감도와는 전혀 별개의 수치다. 이럴 때는 통계를 믿는 게 유리할 것
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CEO 라는 그 고독하고도 어려운 자리에서 직접 결정을 내리고 책임을 져본 사람이 하는 말과, 단순한 case study를 통해 이론적으로 ‘이러이러한 리더십을 가진 경영자가 위대하고, 성공한 기업들에서는 저러저러한 특징을 발견했다’고 하는
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의미한다. 성격유형과 일치하는 환경에 사는 사람들은 익숙하고 적합한 환경 속에서 자신이 좋아하는 행동을 표현하지만 일치하지 않는 환경 속에서 사는 사람은 부적절하고 인정받지 못하는 행동을 하는 경향이 있다. 예를 들면, R형의 사람
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기업가
\"자기관리(managing oneself)\"와 관련한 변화와 도전은, 인간생활에 있어
하나의 \"혁명\"이다. 자기관리는 각각의 지식근로자로 하여금 \"최고경영자\"처럼 생각하고 행동할 것을 요구하기 때문이다. 지금까지 조직은, 개인은 선택의
여
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자의 욕구를 불러일으킨다.(의존효과)
- 자본주의의 새로운 시대를 예견
1. 기술구조 : 과거 기업의 의사결정은 자본가 혹은 최고경영자의 몫. 그러나 소유와 경영이 분리되고 급속한 기술혁신의 특징을 갖는 현대의 거대기업에는 고도의 지식
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자신의 잘못을 부하직원에게 전가시키는 것을 삼간다.
CEO(chief executive officer)는 최고경영자로서의 기업에서 실질적인 서열을 의미하여 쓰인 직함이다. 최고경영자가 갖추어야 할 능력이 향상되는 것이다. 즉 경영자는 한 기업의 일원으로서
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최고경영자에 대한 과다한 업무집중
5) 기업가적 인재육성의 한계
6) 전략적 생존능력 경시
Ⅳ. 직능부제 조직과 조직행동
1. 커뮤니케이션
2. 의사결정
3. 권력과 정치
4. 집단구조
5. 갈등관계
6. 리더십
Ⅴ. 결(結)
Ⅰ. 서(序)
1. 직능부제 조직의
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자인 전략\'으로, 스타 CEO였던 잭 웰치 당시의 성과를 거뜬히 넘어서고 있다는 부연을 잊지 않는 이유다.
\"소비자도 몰랐던 불편함을 찾아 개선하고, 소비자가 제품을 접하며 눈물을 흘릴 정도의 감동을 주는 것, 이게 바로 디자인 정신이다.\"
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