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자리 잡을 수 있으며 투자자들의 권리도 존중될 수 있다. 기업의 소유지배구조는 본래 소유주의 경영권 유지가 아니라 투자자들의 권리보호에 존재가치를 두고 있다. 이건희 회장 가문 역시 진정한 의미에서의 ‘적극적 소유주’가 되어야만
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경영 능력이 없는데도 불구하고 기업을 물려줄 사람은 없다. 물론 2세 경영이 실패한 대규모 기업집단도 있다. 그러나 훌륭하게 성공하여 기업을 더욱 번창하게 한 2세들도 있다. 가족의 일원이 아닌 전문 경영자가 경영을 물려받는다고 하더
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기업의 운영과 움직임에 대한 정보를 취득하는 것은 공기업 관리를 위한 첫 단계라 할 수 있다. 셋째, 공기업에 대한 가장 일반적인 비판 중 하나는 이들 기업의 경영자와 노동자에게 더 나은 실적을 달성하도록 유도하는 적절한 인센티브가
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정신: 이미 세계화의 물결속에서 살아남기
위해서는 최상의 것을 생산할 수 있는 긍지와 정진 밖에 없음.
성균관대학교 김경수 교수님 (kimks@skku.ac.kr)
① 투자은행
② 정보통신
③ 글로벌
④ 공정경쟁도입 Ⅰ. 다국적 기업이란 ?
Ⅱ. 경제
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의미
2.2 중국 경제에 미치는 영향
2.2.1 전반적인 변화
2.2.2 득(得)
2.2.3 실(失)
2.3 한국 경제에 미치는 영향
2.3.1 긍정적인 영향
2.3.2 부정적인 영향
2.4 중국의 WTO 가입에 따른 한국의 전망
2.4.1 단기적으로 對 중국 수출 증가
2.4.2 중국산
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자는 권력에 대한 유착과 상극도 경영자가 사업기회를 잡기 위해 부득이하게 권력에 접근했다고 본다. 끝으로 지금의 재벌(대기업집단) 뿐만 아니라 중소기업도 세계화 시대에 경쟁력을 가지고 살아남아 한국경제의 계속적인 교량적 역할을
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기업성장과 기업가정신에 관한 연구, 한국기업경영학회, 1996
- 윤승희, 기업성장에 미치는 전략적 요인에 관한 연구, 연세대학교, 2008
- 이종진, 기업성장의 전략적 요인에 관한 연구, 성균관대학교, 1987
- 조용래 외 3명, 최고경영자 요인이 기
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기업의 목표
2. 주식회사
3. 과학적 관리론
4. 고전적 관리론
5. 인간관계론
6. 관리과정적 접근과 기업기능적 접근
7. 시스템의 접근 ( 일반시스템 이론 포함 )
8. 창업의 과정
9. 기업가정신
10. 경영체제
11. 최고경영자
12. 기업의 사회적
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경영자는 포용력과 친화력이 요구되는데, 경영자에게 포용력과 친화력이 결여되어 있다면, 그러한 경영자는 조직구성원을 배타적으로 대할 수도 있기 때문이다.
3. 기업가정신의 사례
20세기 최고의 발평품으로 여겨지는 나일론은 지난 1930년
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Percy N. Barnevik
기업은 최고경영자 뿐 아니라 일선의 조직 구성원까지 기업가정신이 충만한 기업가적 조직을 목표
이는 조직구조나 시스템의 변화만으로는 충분하지 않음
조직 구성원의 행동변화를 이끌어내는 것은 경영자들의 몫
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