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기업가적 역할이 대기업의 경영자에게 있어서는 상대적으로 중요하지 않은 것으로 나타난다. 중소기업의 경영자는 대기업의 경영자에 비해 만능선수에 가깝다.
그들은 대규모 조직의 최고경영자의 활동과 중간관리자나 일선경영자의 일상
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기업은 정보의 변화에 민감할 뿐만 아니라 이를 토대로 해석을 가한다는 차원에서 공통점을 지닌다.
참고문헌
황명수, 기업가사 연구, 단대출판부, 1982.
박주홍, 글로벌 마케팅, 박영사, 2011.
장세진, 글로벌 시대의 경영전략 5판, 박영사, 2010.
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자기의 소비 행태를 비판적으로 판단해 보도록 한다.
기업가의 역할에서는 혁신을 추구하는 경영과 기업의 이해 관련자와의 관계를 다면적으로 파악하도록 한다.
한국경제사는 정책 홍보대신 문제 중심으로 전개하고, 1997년 IMF 지원 과정도
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경영자에게 고용되어 그 일부의 기능 때로는 대부분의 기능을 위탁받아서 소유경영자의 자본증식을 도와주는 대리인 역할을 하는 경영자로 이러한 고용경영자들은 경영관리의 전문적 지식과 기술이 있다하더라도 주로 자본가나 기업가의
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기업가는 경영의 전문성을 확보해야 하고 경영마인드, 정보마인드, 혁신(innovation)마인드, 전략마인드 등을 갖추어야 한다. 근로자 역시 자기 분야에서는 최고가 되어야겠다는 철저한 프로정신과 전문가정신을 가진 기술자(technician)가 되어야
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기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3. 임금 격차
Ⅷ. 보상관리(임금관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업심리학적 측면에서 임금의 중요성
Ⅸ. 결론
참고문
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자유무역주의’ 가정에 대한 검토
3) ‘생산요소의 완전고용’ 가정에 대한 검토
4) ‘생산요소의 동질성’ 가정에 대한 검토
5) ‘기술혁신의 무시’ 가정에 대한 검토
6) ‘생산요소의 국제적 이동의 불가능’ 가정에 대한 검토
Ⅲ. 근
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자(forecaster): 부하의 경력개발에 영향을 미칠수 있는 여건 변화를 지적해 준다. 부하에게 자신의 조직, 직업 및 산업 전반의 흐름에 대한 정보를 제공한다. 조직의 경영전략의 방향을 부하에게 설명해 준다.
·조언자(advisor): 하급자에 바람직한
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기업이 경영에만 전념할 수 있는 경영환경을 만들어 달라”고 말했다.
기협중앙회는 “특히 외국인산업연수생 규모 확대 및 ‘중소기업인적자원특별법’제정 등을 통해 중소기업의 인력난을 해소해야 하며,‘중소기업종합지원센터’건립,
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기업 경영활동까지 영향을 미치고 있어 더 적극적인 대응전략이 요구됨
- 그린슈머와 같이 특정한 집단에 한정적인 소비자가 아니라 전 세계와 세대가 아울러질 수 있는 전략을 세우는 것이 필요함
- 친환경활동의 경우 대부분 행동이론이나
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