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업 계획에서부터 생산 및 마케팅 계획뿐 아니라 일상적인 업무 계획에 이르기까지, 예측 가능한 경영 활동을 유지할 수 있는 시스템을 구축하고 관리하는 책임을 갖는다. 이에 따라 전사적 자원관리나 업무프로세스재설계와 같은 시스템적
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적 인적자원관리가 필요하다, 새로운 제도를 찾기보다 기본에 충실하자, 1998 1. 인적자원관리
2. 자원기반관점에 관한 최근의 발전
3. 자원기반관점에서 인적자원관리의 중요성
4. 자원기반관점에서 인적자원관리가 기업의 성과와 경쟁
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경영정보학 개론 발표“ERP”
Ⅰ. ERP 개요
1. ERP의 개념
2. ERP 기능적 특성
1. ERP의 개념
• Enterprise Resource Planning
(전사적 자원관리)
• 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을
효율적으로 관리
⇒기업의 경쟁력을
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업 때쯤이면 필요성이 없는 경우도.
④ 기업의 신규채용풍토
⊙ 호황시 앞다투어 뽑아가지만, 불황시 신규 채용기피
⊙ 경력사원의 스카우트전
⊙ 장기적인 경기전망에 따른 인력관리 보다는 그때그때 상황에 따른 인력수급
⇒ 취직난과 구
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업추진 경비운영계획
2. 삼성 에버랜드의 성과
(1) 한국관광 발전을 위한 외길 31년
(2) 외화획득으로 국민경제 발전에 기여
(3) 경영혁신을 통한 서비스 수준 제고
(4) 관광자원개발을 위한 시설투자
(5) 기업의 사회적 책임 실현
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ated view of resource investments and the incremental-choice process. Academy of Management Review, 18(4), 760-782.
Conner, K. R., & Prahalad, C. K. (1996). A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science, 7(5), 477-501.
Davis-Blake, A., Broschak, J. P., & G
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기업도 경쟁시장에서의 생존이 가능하다는 점을 고려하면 위에서 언급한 인력확보, 개발, 평가, 보상, 유지의 내용이 기업 환경에 맞게 유연하게 적용되어야 하고 기업전략에 적합하여야 한다.
인사관리담당자는 기업경영전략의 전략적 파트
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붙여주는 것으로 평가.) 인1. 인사고과 제도
2. 인사고과의 목적
3. 평가자와 피평가자와의 관계
4. 인사고과의 방법
5. 인사고과의 오류
6. 인사고과의 개선방향
7. 우리나라 기업의 인사고과의 문제점과 개선방향
8. 기업의 사례
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적으로 파견근로자에 대한 예를 들면 근로자는 파견업체와 계약을 맺게되고 파견업체는 사용업체-근로자를 사용하는 업체-와 계약을 1. 조원 소개와 일정 및 과정
1) 인사관리 6조 소개
2) 기업 조사 일정 및 과정
2.서론
1) 들어가면서
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관리자
제2절 글로벌 기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 인적자원관리전략
(1) 본국중심주의적 인사정책
(2) 현지중심주의적 인사정책
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 해외파견인력의 선정
2. 해외파견인력의 훈련
3. 해외파
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