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기업은 장기적으로는 경쟁력을 유지하기 힘들다.
나아가 최근 구조조정이 진행되는 가운데 조직 내에 실적주의 내지는 경쟁원리를 도입하여 인적자원관리제도를 혁신하고자 하는 움직임이 큰 흐름을 이루고 있는 것도 되짚어볼 필요가 있
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적으로 평가에서 다뤄야 하겠다. 결국 인사평가의 목적은 개인의 성과를 높여 조직의 성과를 올리고 나아가 회사의성과로 연결하는 것이므로 평가에 대한 메커니즘을 발전적으로 바꿔갈 필요가 있다.
6) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리의
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적자원관리
LG전자는 10년 전부터 경영 후계자 육성을 체계적으로 실시하는 등 경영 활동의 가장 기본 단위인 사람의 육성 활동에 박차를 가하고 있다. 이는 장기적 관점에서 경영을 바라보면서, 향후 기업의 전략적 목표를 달성하는데 반드시
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인사 철학은 어느 정도 차이가 있는 것으로 보인다. 구글은 검색엔진으로 특수성이 있고 메리어트 호텔의 경우 서비스업으로 국내 기업의 사례로 든 삼성과 국민은행과는 차이가 있다지만 제조 기업인 애플까지 기본적인 인사 철학을 ‘사람
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적자원관리. 서울: 법문사.
이준섭 (2018). 현대 인사관리론. 서울: 무역경영사.
최종철 (2020). “인적자원관리와 조직성과 간의 관계에 관한 연구”. 한국경영학회지, 33(4), 55-78.
정은영 (2021). “전략적 인적자원관리와 기업의 지속가능성에 관한
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업무를 담당하게 된다. 또한 분야별 전문가로서 지식에 대한 정제활동을 담당한다. 현재 45개 영역별 110여명이 전문심사자로 활동하고 있다.
참고자료
김용박, 공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구, 한남대학교 경영산업대학원 논문,
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경영층에서 하부에 일선관리자에 이르기까지 경영 각각의 계층에서 활동하는 모든 관리자들의 기초가 되는 일반 관리기능이다. 조직체의 인적자원관리는 인적자원관리 전문가들의 지원과 일반 관리자들의 책임에 통해 수행된다. 기업이나
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기업의 성과 비교 연구. 인사조직연구
박민준, 최영희. (2020). 디지털 마케팅과 채용의 관계: 기업의 채용 성과에 대한 실증적 분석. 인사조직연구
이승호, 박지혜. (2018). 다양성 관리와 기업 성과: 한국 기업을 대상으로 한 탐색적 연구. 경영학
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관리로
금년 2월에 한국노동연구원이 기업체 인사관리 담당 이사나 부장, 인사관리 전공 교수, 연구원, 컨설턴트 등 인사전문가들을 대상으로 \'21세기 인적자원관리 변화에 관한 서베이\'를 실시하였는데 전문가들이 예측하는 21세기 경영환
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업평균 수준보다 낮은 수준으로 하락했다.
구글의 인적자원관리는 기업경영에 있어서 이미 확립되어 있는 일반적 통념을 그냥 곧이 믿으려 하지 않고, 빅 데이터 분석을 도입하고 나서 사실(fact)에 근거한 정보(information)를 활용하는 관행을
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