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적 자원이 될 수 있다.
참고문헌
김기옥, 박성규. “스트레스와 직무소진이 조직성과에 미치는 영향”. 기업경영연구소, 10(2), pp. 275-298, 2019.
문형구, 최병권, 고욱(2010). 직무스트레스 연구의 동향과 향후 방향. 조직과 인사관리연구.
이혜경,
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기업컨설팅(2000) / 인사고과 제도 편람(한국30대주요기업) SBC노무관리연구회
◎ 전략기업컨설팅(2000) / 신인사고과 제도 전략기업컨설팅 Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향
Ⅱ. 인사고과의 의의
Ⅲ. 인사고과의 목적
Ⅳ. 인사고과
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적으로 수행하기 위한 실행전략을 4단계로 나누어서 살펴보면 다음과 같다.
1) E-비즈니스 마인드의 전사적 확립
기업의 최고경영자가 E-비즈니스를 전사적으로 추진하겠다는 의지가 필요하다. 기업에서 모든 새로운 사업을 추진하기 위해서
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경영자뿐만 아니라 조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1.인사감사의 의의
2.인사감사의 중요성
Ⅱ.인사감사의 목적
1.기업의 자기반
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적인 전산투자 즉 ERP에 대한 투자가 뒷받침됐기 때문에 가능했다.
굿모닝증권은 지난 96년 증권업계에서는 처음으로 원장이관을 수행, 신정보시스템 구축에 선도적으로 나섰으며 99년에는 오라클 전사적자원관리(ERP) 회계모듈을 도입, 증권
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기업의 급속한 성장을 통해 젊은 피를 지속적으로 수혈할 조직 역량을 키우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기된다. 또, 교육훈련의 성공을 위해서는 작업조직과 인적자원관리를 동시에 고려해야
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기업에서는 정보기술을 이용한 다양한 경영혁신 기법을 통하여 경영의 투명성 제고는 물론 기업 성과를 현저히 향상시켜 경쟁력을 강화시키기 위한 수단으로 전사적 자원관리 시스템을 구축, 운영하려하고 있다.
ERP란 것이 처음에는 무엇인
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자원이 부족한 우리나라의 경우 인적자원은 유일한 희망이라 할 수 있다.
그러나 우리기업들의 인사관리체제는 체계적이지 못할 뿐만 아니라 과거 우리의 경영정책이 눈으로 볼 수 있는 하드웨어적 자산에만 편중되어 왔고 인적자원관리와
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적 인적자원관리의 이론과 실천』김준성, 정재훈 1.이론
가. 전략적인적자원관리(SHRM)의 정의
나. 전략적 인적자원관리의 중요성
다. 인적자원관리의 기본방향
2. 사례
가. 삼성의 인사관리제도
나. 환경변화에 따른 전략적 인사관리
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기업은 종업원 중심의 경영기법을 이미 도입했고 그것을 더 고차원적으로 활용하고 있다. 즉 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원
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