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적인 영향을 끼칠 수 있는 것을 알 수 있었다. 듀폰의 인적자원관리측면은 타 글로벌기업이 벤치마킹해도 좋을 만큼 대단히 뛰어나다는 것을 알았으면 한다.
참고자료
· 네이버블로그
(http://shleedc.blog.me/60162542216) - 듀폰의 핵심가치 경영
(http:
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로써 최적의 해결방안을 찾을 수 있게 해 준다. 오늘날에는 많은 기업들이 경영과학기법을 실행하고 있다. 생산관리와 유통시설 분야에서 효율적인 관리시스템으로 적용하고 있다. 1980년대 이후에는 경영정보시스템(Management I윤on-nation System :
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관리하고 ▲변화가 빠른 시대에 창의적인 조직 문화, 특히 학습 문화가 정착될 수 있도록 하고 있다.
■ 참고문헌
정수진, 고종식 2004년 글로벌시대의 인적자원관리 삼우사 P.222~223, p225~226
[지식경영 성공사례 - SK] 매경이코노미, 2004
[SK “지
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기업의 인사시스템은 고도성장기의 획일적 인사관리 관행을 고수하고 있으며 이는 리더십과 전문역량이 결여된 ‘회사인간형’ 인재의 재생산이라는 악순환을 형성하고 있다고 지적했다. 따라서 이에 대해 교육인프라 개선 등 인적자원의
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적자원관리란 사람이 아닌 적합한 사람 즉, 인재를 가장 중요한 자산으로 여기고 이를 관리하는 정책과 관행을 총괄하는 개념인 바, 이를 통해 기업의 문화와 가치를 획기적으로 변화시킬 수 있다. 그 중 인사평가체계는 경영자와 종업원 모
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기업과 정부는 잘못된 임금구조를 바로잡고 사회적 형평성을 달성할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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관리자나 종업원에 의한 이해와 협려만이 인적자원회계의 실시의 대전제가 되어야 한다.
둘째로, 인적자원회계를 실시하기 위해서는 궁극적으로 높은 경영효율을 올릴 것을 목적으로 하고 이를 위한 수단으로서는 종업원의 인간성이나 주체
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기업의 전략적 방향과의 적합성을 확인하고 도입해야 하며, 전략관리의 방향과 부합되는 유형을 선택해야한다. 이러한 개념이 전략적 보상관리이며, 이는 보상관리 자체가 기업의 경영전략차원에 다루어져야 함을 의미하고, 향후 공공부문
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바와 같이 한 기업을 잘 경영하기 위해서는 상품과 서비스, 마케팅, 경영정보시스템, 재무 분야, 조직 관리 분야, 인사 분야 등 전 분야가 다 중요하겠지만 경영의 초석이라 할 수 있는 사람관리 즉 인적자원을 효율적으로 관리하기 위한 노력
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적 자본의 중요성 확대
5) 세계화
6) 속도
2. 디지털화
3. 기업문화의 변화
4. 고객과의 의사소통
5. 배송 혁명
6. 기업간 의사소통
7. 인력 확보
8. 인큐베이팅
Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 인적자원관리
1. 인사정보시스템의 특징
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