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인사, 인사관리 혁신과 직무분석 활용방안 (www.helloinsa.com) 2000, 10, 14
제5장 결론
한 나라의 경제적 우위를 종래의 부존자원이 많고 적음에 따라 결정되던 시대로부터 인간의 두뇌에 따라 비교우위가 결정되는 시대로 옮겨가고 있어, 앞으로는
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적인 전기관련사업에서 고부가가치의 첨단기술과 서비스사업으로 그 비중이 대폭 이전됨으로써 새로운 기업체로 변신하였다. 그리고 극도로 계층화된 조직구조와 관료화된 경영체계도 조직수평화·간소화와 감량경영 그리고 유연하게 적응
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적으로 실시했던 기업의 입장에서 인사관리는 단순히 인원을 뽑고 직급에 따라 다른 임금을 주는 것 정도로 평가 되어졌지만, IMF외환위기 이후 노동시장의 유연성이 강조되면서 기업에서는 인적자원관리의 중요성이 부각되었고, 새로운 움
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관리자 리더십 프로그램 강화
③비정규인력 운영 및 관리시스템 재정비
-인력관리시스템 재구축: 정규시스템과 연계 도모
-정규직과 연계한 비정규 인력 인사/노무 관리 구체화
IV.결론
이와 같이 통합적이고 전사적인 운영시스템을 제대로
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기업과의 돈독한 관계를 형성할 수 있었으며, 이러한 경영철학으로 세계적인 경제 불황속에서도, 치열한 경쟁시장에서도 SAS는 살아남는 차별화를 지니게 된 것이다.
2) 낮은 이직률
적극적인 인적자원 관리를 통해서 SAS가 얻은 것은 낮은 이
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적 학습과 자기개발을 촉진하는 인사제도를 구축하는 것이 무엇보다 필요하다.
( 참고 문헌 )
공무원인사개혁백서, 2004
다평가제도의 효율적운영방안에 관한 연구 - 공기업을 중심으로 - 중앙대학교 국제경영대학원 전승주 석사논문
공기업론
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경영활동에 맞는 경영자와 종업원의 선발 둘째, 종업원의 훈련과 개발, 셋째, 그들에 대한 보상관리 그리고 노사관계의 관리가 당면한 중요한 활동이라고 할 수 있다.
1. 경영자와 종업원의 선발
많은 기업들이 생산기술적 지식만을 강조한 나
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적자원과 공장, 기계, 설비 등 물적자원 및 자금을 총동원하여 생산에 전념하는 시기이다. 또한 창업경영자가 영업, 재무 및 기타 거의 모든 부문에 책임을 지는 리더십 리스크가 존재한다. 이 시기에는 판매와 리더십 리스크를 어떻게 관리하
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업한다.
⑥ 내일배움카드제에서 인정하는 기간동안 근무를 유지하고 수강료를 환급받는다.
<참고문헌>
[1] 미래와경영, 『NEW 경제용어사전』, 미래와경영연구소, 2006.
[2] 김학수·이상우, 『인적자원관리론』, 대명, 2012.
[3] 한국기업교육
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적 능력개발 방안
21세기에 살아남기 위해서는 기업과 구성원의 정보. 기술. 지식수준을 획기적으로 높이는 수밖에 없다. 이를 위해서는 먼저 인사제도 및 조직 관리를 근본적으로 개혁해야 하는데 이제까지의 연공주의 인적자원관리를 능력
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