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업원의 능력개발을 통한 인재의 육성이 절실히 요구된다. 이에 최고경영자는 종업원을 전략적 인적자원으로 인식하고, 교육훈련 비용 또한 투자의 개념으로 인식할 필요가 있겠다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \
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로세스를 확장시켜 나갔다.
Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
- Target Marketing 가능
- 가망고객에 대한 프로파일 정보의 전략적 영업정보화
- 고객의 이익기여도에 따른 전략수립
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적이고 중복적인 업무가 나오기 일쑤였다. 하지만 ERP를 도입하여 정보를 공유시키고 업무를 처리할 경우 이런 문제를 상당부분 해결 할 수 있을 것으로 보인다.
4. 결 론
ERP는 기업의 효율성을 증가시키는 아주 매력적인 경영관리시스템이다.
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적자원관리론」, 박영사, 2019.
이지영, 「한국 기업의 국제화와 인적자원 관리 전략」, 한국경영학회, 2021.
박현주, 「다문화 시대의 인적자원 관리」, 나남출판, 2020. 목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 인적자원의 내부 모집 정의와 특징
2.2. 인적
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관리분야 인력을 영업분야로 돌리는 것이다.
셋째, 인적자원 육성에 미치는 영향은 발탁인사제, 팀평가제, 교육학점 이수제 등이 있다. 이 기업들은 이러한 인재 육성형 인사제도를 일부 실시하고 있다. 이 인사제도는 능력을 중시하는 발탁
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업원 중심의 경영기법을 이미 도입했고 그것을 더 고차원적으로 활용하고 있다. 즉 Argyris와 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원으
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경영방식 사이의 결합방식은 이 외에도 수없이 많다. 경영관리의 측면에서 보면 글로벌기업은 이러한 전 세계적인 계획 조직 통제의 경영방식을 통하여 자신의 생존과 발전을 추구하게 된다. 그러나 모든 글로벌기업이 다 같이 이러한 이상
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기업은 종업원 중심의 경영기법을 이미 도입했고 그것을 더 고차원적으로 활용하고 있다. 즉 맥그리거가 비판한 지시, 통제위주의 경영관리에서 종업원을 더 이상 일하는 기계로 보지 않고 같이 기업을 꾸려 나가는 동반자이자 중요한 자원
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기업을 인수해온 이유도 여기에 있다. 글로벌 시장에서 승자가 되어야 진정한 미래가 보장된다는 메시지는 그대로 우리기업에도 적용된다. 세계의 ceo
(1)하임볼드 회장
-하임볼드
-하임볼드 회장의 전사적 자원관리시스템
-한국경영자
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ERP를 도입하여 기업내의 모든 인적, 물적자원을 효율적으로 관리하여, 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜야 할 것이다. 따라서 ERP를 도입함으로써 각 업무간 리드타임을 단축하며 전사적으로 실시간 자원관리가 이루어져 효율적인 경영
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