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전략적 인적자원으로 인식하여야 하며 교육훈련 비용 또한 투자개념으로 인식전환하여야 할 것이다. Ⅰ 서
Ⅱ 환경의 변화와 기존 교육훈련체계의 한계
Ⅲ 교육훈련관리의 패러다임의 전환
Ⅳ 교육훈련관리의 개선방향
Ⅴ 결
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리의 기본방침
3. 경력유형의 구분
B. 직군분류와 경력유형
1. 직군분류
2. 경력경로의 설정
C. 경력관리의 원칙과 기준
1. 이동관리
2. 승진관리
3. 보임관리
4. 교육훈련관리
D. 경력관리 활성화
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Ⅰ. 교육훈련관리
1. 교육훈련의 개요
2. 교육훈련의 전개 과정
3. 교육훈련의 체계와 방법
4. 교육훈련의 이론적 기초와 평가
Ⅱ. 조직개발
1. 조직개발의 개념
2. 조직개발의 목적
3. 조직개발의 과정
4. 조직개발의 기법
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의사결정능력 향상
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회의, 토의
목적:
지식,경험을 정리함으로써 강의식과 같은 일방적인 교육방식에 의한 이해의 부족한 점을 시정하는 것 교육훈련관리란?
교육훈련의 목적, 필요성
교육훈련의 방법
교육훈련의 종류
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우수 교육훈련 기업 사례 (교육 훈련 의의, 교육훈련 발달과정, 교육훈련관리, TGIF 교육 인재 양성과정, TGIF 교육 프로그램, TGIF 교육 프로그램 장점, TGIF 교육 프로그램 단점, TGIF 교육 훈련 방법)
우수 교육훈련 기업 사례
교육훈련의
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