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기업 경영론 / 조석홍, 이희석, 김만길 공동저
현대 중소기업 경영론 - 이론과 사례 - / 김종재 저
박재린, 「최신 중소기업경영론」, 무역경영사, 1999.
오상락, 마아케팅관리론, 박영사, 1983, p.106
이승영, 국제마케팅(비교문화적이해), 일신사,
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관리의 의의
1. 임금의 의의
2. 임금관리
Ⅱ. 임금의 결정기준
1. 임금수준관리
2. 임금수준의 결정 요인
1) 표준생계비
2) 기업의 지급능력
3) 사회일반의 임금수준
4) 노동생산성
5) 경쟁기업의 임금수준
6) 사회, 경제적 영향
7) 정부
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적 시사점
인사 및 임금제도의 개혁은 경영전략 및 인사관리전략과 정합성을 가져야만 유효성을 확보 할 수 있다. 인사제도는 환경, 조직전략, 조직 특성 간에도 일관성이 있어야만 기업성과를 높일 수 있다. HR전략의 성공여부는 HR 전략이 조
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적자원에 대한 훈련·개발(HRD부문)은 지금처럼, 혹은 보다 더 발전하여 힘쓰고 직원 관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요성
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기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4.
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인사 : http://www.helloinsa.com/
스카우트 : http://www.scout.co.kr/
커리어 : http://www.career.co.kr/ Ⅰ. 서 론
1. 기업환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
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적인 문화 01. 연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중
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기업에서 강
력히 추진해 온 경영혁신과 구조조정에도 중요한 역할을 해왔으며, 앞으로 우
리나라 기업이 경쟁력을 강화해 나가는 과정에서도 큰 역할을 계속 할 것이 기
대된다.
(5) 전략적인적자원관리의 필요성
우리나라 기업에서 인적자
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업적 중시
직 급
업 적
능력 개발
태 도
팀 장
80
10
10
6∼10급
80
10
10
4∼5급
60
20
20
(5) 고과결과 반영 : 승진, 연봉, 능력개발, 기타 인사제도에 반영
3) 집단업적 평가
(1) 목적 : 전사적 경영 목표하에서 당해 연도의 해당 사업본부 업적평가를
통
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적자원관리에 있어서의 문제점에 대해서 살펴보고 해결방안을 제시함으로 도요타가 자사의 기업가치를 향상시킬 수 있는 방안에 대해서 제시하고자 한다 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. 도요타의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제
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