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경영연구, 고려대학교 기업경영연구소, pp. 51-77.
최종인, 김인수(1997), 의사소통의 형태와 집단창의성간의 실증적 연구, 인사관리연구, 한국인사관리학회
최종인(1997), 조직적 지식창출의 과정: Nonaka의 동태적 학습이론을 중심으로, 경영연구,
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조직 형태를 가지고 있었던 우리나라 기업의 경우 인사부서가 사장의 결정을 받들어 모든 인사관리를 수행하였었다.
이제는 인사관리가 현장관리자의 기능으로 돌아가고 있다. 이러한 과정은 현장관리자의 능력향상과 최고경영자의 권한
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관계를 잘 설정하라고 조언한다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중시될 것으로 본다. 정보와 지식에 바탕을 둔 21세기 기업경영은 더이상 거대한 조직관리가 아니다. 중간관리자는 소멸된다. 그 자리에 개인
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조직률 저하
▷ 여성근로자의 증가 ▷ 비정규직 노동자의 증가
인적자원관리의 접근방법(드비나 모델)
1. 인적자원을 기업경쟁력 확보의 핵심요소로 인식하여 인적자원, 경영전략, 조직구조 간의 최대의 적합성을 추구
사원
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기업의 활성화와 더불어서 기업의 이미지창조를 가중시킬 수 있다. 영업력의 강화와 판매의 강도, 지명도 등을 강화시킬 수 있다. 그룹의 경영 이미지 통일에 따른 판매, 투자, 경영관리 등에서의 상승효과가 기대된다. 조직의 활성화, 능률의
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기업들도 퇴직관리에 대한 새로운 인식을 가져야 한다.
종업원에게 퇴직이란 중대한 ‘사건’인 것처럼 조직 입장에서도 퇴직은 상당히 중요한 의미를 지닌다. 인사노무관리에서 인재의 채용이나 유지관리 못지않게 중요한 인재 관리의 수
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조직은 직능식 조직이라 한다. 전문적 기능에 따라 관리 하는 것으로 명령의 혼란이나 책임의 소재가 분명치 않은 단점이 있다.
3)라인과 스태프조직
전문적 기능을 살리고 명령계통은 확실케 한 것이다. 스태프란 현재 부분의 기업조직에
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관광호텔 노사관계의 안전성과 영향요인에 관한 실증적 연구
박강수 외 2인(2000), 호텔외식관광마케팅, 석정
송기헌, 한국관광호텔 종사원 교육훈련의 실증적 연구, 경기대학교 대학원 박사학위논문
원융희 외(1995), 호텔조직인사관리, 대왕사
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경영적 측면에서의 경제성간의 보완성과 상승효과를 추구하는 것이 기술경영인 것이다.
우리는 “구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배”라는 말을 자주 활용하고 있다. 이를 조직적 관점에서 보면 기업조직이 인력관리,재무관리, 마케팅관리 등
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기업의 디지털 시대적 특징
첫째, 디지털 경영 시대에서는 인사관리방식도 산업사회와 달라진다. 오로지 주어진 일만 열심히 하는 「하드 워커」가 중시되던 시절에는 연공서열에 의한 종신고용제가 조직운영의 중요한 근간을 이뤘다. 신입
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