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직원만족도 마찬가지인 것이다. 회사에서 직원들에게 큰소리를 내서 이끌어 갈 수 있으려면 직원들이 가장 원하는 것을 들어주어야 하는 것이다. Ⅰ. 시스템적 측면에서의 직원관리
Ⅱ. 보상적 측면에서의 직원관리
Ⅲ. 교육적 측면
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조직이탈변수와의 관계에 관한 연구, 연세대학교 석사학위논문, 1986.
유명우, 동기부여와 직무만족에 관한 연구, 고려대학교 석사학위논문, 1990.
이재진, 외식산업 종사원 직무만족에 관한 실증적 연구, 경희대학교 석사학위논문, 1997.
최동
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동기부여이론으로 내가 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술해 보았다. 각 개인은 상대방으로부터 자신의 공헌에 대한 공정한 대가를 받고 있다고 지각할 때, 조직의 목표달성을 위한 긍정적
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동기부여가 이루어 질 수 있다.
참고문헌
책자
『조직구성원들의 동기부여 활용방안에 관한 연구』백석일, 2003년
『전계서』김규정
『조직 관리론』박상규
『新 산업 및 조직심리학』김원형ㆍ남승규ㆍ이재창 2007년
『조직행동론』유기헌 20
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관리 KMS (Knowledge Management System)지식경영을 통한 직원들의 동기부여를 통해 직원 1인당 부가가치는 11배 이상 증가했고, 98년 90만원 수준이었던 것이 2002년 일천만원 이상으로 성장했다.
지식관리시스템이란 기업 내의 조직 구성원들의 다양한
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