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기업성장 엔진 - 서용구 저, 삼성경제연구소, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만 저, 위즈덤하우스, 2006
신인사관리 - 박경규 저, 홍문사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구 저, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안
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조직의 기본형
Ⅳ. 현실의 기업조직
제3절 조직의 기본 원칙
Ⅰ. 3면등가의 원칙
Ⅱ. 명령계통의 통일
Ⅲ. 통제범위의 원칙
Ⅳ. 전문화의 원칙
Ⅴ. 권한위양의 원칙
제4절 인사관리 개요
Ⅰ. 인사관리란
Ⅱ. 인사관리의 내용
1. 전반적
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▶글로벌생산 및 연구개발네트워크의 조정
● 글로벌생산 및 물류네트워크
다국적 기업은 여러 나라에 생산 및 연구개발 기지 배치 완료 후, 각국의 생산활동을 조정하고 생산된 부품과 제품들을 서로 다른 시장으로 옮기는 물류네트워크
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기업의 적극적인 자구 노력과 채권단의 전폭적인 지원이 워크아웃 성공의 핵심 요소임을 알 수 있다. 또한 워크아웃이 항상 성공적인 결과를 가져오는 것은 아니며, 일부 기업들은 워크아웃 이후에도 경영 정상화에 실패하여 법정관리나 파
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조직시스템이 필요하고 또 그런 시스템적 마인드가 필요하다. 이제 우리 벤처기업에서도 아무리 영세하지만 시스템을 꼭 갖춰야 하는 시대가 왔다. 정말로 인적자원관리(HR)를 잘해야지 제대로 된 경영을 할 수 있음은 상식이 아닌가.
Ⅷ. 향
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경영자의 능력과 관련 있는 공통적인 자질 요소에 대해서 설명함
2. 비공식조직에 대해서 설명함.
3. 중소기업의 경영관리상 실패 요인에 대하여 설명함.
4. 미래조직설계의 방향에 대해서 설명함.
5.기업 환경의 요인에 대해서 설명함
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기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
2. 3M 기업문화
3. 3M 인사관리
4. 결론
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조직관리와 리더십
1) 코로나19로 인한 비대면 근무 시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?
2. 경영학의 이해
1) 기업의 사회적 책임에 대해 설
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기업으로 잘 알려져 있다. 그들이 많은 방법들 중에서 왜 FUN경영을 사용하여 조직의 유효성을 창출하고 했을까? 그것은 간단하다. 가장 쉽고 친숙하게 관계를 형성할 수 있는 웃음을 선택한 것이다. 하지만 이러한 환경조성을 위한 관리자의
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관리자는 복지후생, 임금, 승진, 보상체계, 인사제도 등 다각적 측면에서 조직구성원의 행동특성을 파악하여 새로운 노동력 및 의식구조, 가치관을 심으며 호텔기업풍토에 맞는 적합한 호텔인사관리상의 제도화를 위한 개혁을 시도하여 노사
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