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기업의 개혁모델 선도
공기업 경영환경 변화 대응
고객과 성과 중심으로 전환
구성원의 능력개발
능력중심의 인사
전사적 팀제도입
처부장직위를 팀장으로 대체
팀장 및 팀원을 공모에 의하여 선발
한국전력
96. 9
조직의 Slim화
중간관리층의
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성숙한 토론 문화, 참여 문화를 이룩함
<중략>
* 발표용 자료이므로 관련 이미지 화일 및 분석도표 위주로 구성하였습니다. 1. 기업소개
2. CJ 인사정책
3. CJ 조직문화
4. CJ 인사관리 문제점
5. 문제점 해결방안
6. 향후 전망
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기업 ABB사 세계화 전략 :
http://coordi21.netian.com/14-abbsa.htm
- 퍼시 바네비크 ABB회장 :
http://coordi21.netian.com/14-abbhwoijang.htm
- Outside-in 조직으로의 패러다임 변화 :
http://factory119.com.ne.kr/qs/outsidein.htm
- 불확실성과 CEO의 위기관리 능력
:
http://www.ceorepo
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경영자의 리더십
6. 고재방, 국가 인적자원 개발 비젼, 2001
7. 모리모토 아키후미, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 2001 I. 서 론
1. 기업선정 이유 및 조사방향 ------------------ 02
2. 기업현황 및 목표 -------------------------- 03
II. 본 론
1. 한전
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22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉의 2배가량의 평가차익 회사 소개
조직 전략
인사 시스템
개선점
결론
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기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만
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관, 기록, 관리하며 전부문(팀)에 변경사 항을 배포 또는 공지한다.
⑨ 개정에 따른 경영자의 지시사항에 대한 이행여부 및 조치 결과는 확인 및 기록하 여야 한다.
부 칙
제1조【시행일】
이 규정은 ○○년 ○월 ○일부터 시행한다.
조직관리,
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기업을 이끌어 나가는 CEO들의 인식변화가 있어야 하는 것이다. 교육훈련은 당장 효과를 내기에는 다소 어려움이 있다. 장기간을 투자하고 기다려야지만 되는 농사꾼의 마음가짐이 지금의 CEO들은 필요한 것이다. 인사관리를 통해 조직은 장기
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조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문
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기업들이 인간이 가장 중요하고 기본이 되는 기업문화를 항상 기본으로 하고, 끊임없는 혁신을 통해 보다 나은 우리나라와 우리 기업들이 되어 세계 속의 한국의 이름이 우뚝 솟으면 좋겠다.
참고문헌
김선동, “노조 없는 기업경영”, 신어
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