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관점
3.4. BSC의 역할
3.5. 기존의 성과관리 제도와 BSC의 차이점
3.6. 사업전략 입안단계에서의 BSC의 장점
3.7. 사업의 경영관리(PDCA) 사이클 중에서의 BSC
4. 공공기관의 성과관리 제도(BSC)의 도입사례
4.1. 해양경찰청
4.2. 한국타이어의 BSC의
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관한 연구, 한국경영과학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업정보화(기업IT화)의 개념
Ⅲ. 기업정보화(기업IT화)의 의의
Ⅳ. 기업정보화(기업IT화)의 구조
Ⅴ. 기업정보화(기업IT화)의 지표
Ⅵ. 기업정보화(기업IT화)의 인적자원관리
Ⅶ. 기업정
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기업구성원들을 교육시켜서 능력을 향상시키는 인재개발영역, 종업원의 근무환경과 복지를 지원하고 종업원의 사기를 함양하여 만족도를 유도함으로써 업무 생산성을 높이고자 하는 종업원서비스 영역, 효율적인 조직관리를 통하여 조직
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관리란 경영목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의 관리활동을 말함
인적자원관리는 인적자원의 계획, 확보, 효율적 활용 유지, 개발 등 고용관계, 노사관계 등의 기능 활동을 포함함
<표> 기업의 경
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기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총 노동경제연구소
◎ 라이터스 편집부(2005), 싱가포르는 다국적 기업의 낙원, 대만은 중소기업의 천국, 라이터스
◎ 박경규(2000), 한국기업조직에서의 전통적 가치관의 역할, 서강대학교경영연구소
◎
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관계도 유지하도록 한다. 이러한 방법을 통해 해외파견인의 존재가 본사에 드러날 수 있고, 이들이 본사의 정규적인 구성원으로 인정받을 수가 있다.
오늘날 많은 기업들이 귀임자관리 프로그램을 통해 귀임자들이 직면하는 문제에 적극적으
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Lorsch의 이론
3.4 Thomspson의 이론
3.5 개방-합리적 조직이론의 영향과 한계점
4. 개방-사회적 조직이론
4.1 시대적 배경
4.2 Weick의 이론
4.3 March의 이론
4.4 Senge의 학습조직이론
Ⅲ. 결론
1. 급변하는 현대사회의 경영환경
2. 기업의 대응전략
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및 포장 활동, 유통가공활동 등은 소비자의 욕구를 충족시키기 위한 필요충분조건이 되고 있기 때문에, 이들 활동에 관한 관리는 고객서비스와 밀접한 연관을 맺고 있다.
구체적으로, 기업은 고객이 원하는 재화를 원하는 장소에 정확하게 인
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관관리기본법의 제정은 규범적 측면에서 정부투자기관에 대한 정부의 개입방식을 주무부처 중심의 사전적 통제에서 범정부적 관점의 사후적 관여로 전환하는데 기본취지가 있었으며, 이러한 과정에서 책임경영을 담보하기 위한 경영평가제
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조직문화의 정착 역시 이러한 고질적인 문제를 해결하는 데 있어 함께 고민해봐야 할 문제일 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 단행본
- 박영희 외, 공기업론, 다산출판사, 2014
- 김창의, 현대인사관리론, 두남출판사, 1999
- 최창호 외, 새 행정학, 삼영사,
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