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경영자의 독단적인 기업경영
조직의 중요성을 망각하고, 최고경영자가 독단적으로 관리하는 형식을 취함으로써 효율적이지 못한 관리 및 의사결정이 행해졌다.
7) 족벌경영의 심화
전문경영인의 역할을 감소시키고, 친족을 기업경영에 참여
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경영을 실천할 수 있다. 따라서 기업은 단기적인 이익을 넘어 장기적으로 신뢰와 협력을 기반으로 한 사회적 가치를 창출하는 방향으로 나아가야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김성욱(2018), 다양성과 인적자원관리의 상호작용이 조직성과에 미치
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관한 실증연구, 한국경영학회, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 벤처기업 경영전략의 성장단계
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성
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기업정보는 기업의 기밀과 노하우와도 관련된 것이 많고, 기업정보는 타기업에게는 아주 중요한 역할을 하게됨으로 기업정보의 합리적인 관리와 체제구축은 기업경영에서 중요한 것임엔 틀림없다. 하지만 현행 정보조직은 일반적으로 정보
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관리가 잘 이루어지는 기업은 변화에 민첩하게 대응할 수 있고, 조직 내에서 협력적인 분위기를 조성할 수 있기 때문에, 장기적으로 안정적인 성장을 이어갈 수 있다.
결론적으로, 인적자원 관리는 기업 경영에서 필수적인 요소로, 인재의 잠
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기업의 디지털 시대적 특징
첫째, 디지털 경영 시대에서는 인사관리방식도 산업사회와 달라진다. 오로지 주어진 일만 열심히 하는 「하드 워커」가 중시되던 시절에는 연공서열에 의한 종신고용제가 조직운영의 중요한 근간을 이뤘다. 신입
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노무관리의 일환으로 경영적 기능과 경영외적인 생활복지의 보완적 기능으로 나눈다. 여기서 생산조건적 기능은 벽지의 사무소에 설치된 주택시설 등이 갖는 생산기술에 준하는 기능으로 노동력 확보 등을 위하여 그것이 없으면 기업경영에
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인해 일처리 스타일이 정해진다. 이는 조직의 효과성과 큰 관련이 있다.
인간중시의 조직관리 활성화를 위해서 기업은 그에 적합한 조직문화를 갖추어야 한다. 조직문화는 앞서 언급했던 이슈들을 모두 포괄할 수 있다. 개인의 능력에 맞는
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경영관리수준과 의사결정의 유형
IV. 기업의 기능 업무별 정보시스템
1) 인력정보시스템
인사관리기능에는 사원이나 직원, 조직원의 모집, 배치, 평가, 보상, 그리고 개발 등이 포함된다. 1970년대 초에 경영에 응용되기 시작한 인력정보시스템(
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관계를 잘 설정하라고 조언한다.
미래학자들은 21세기 기업환경에서 조직보다는 개인 또는 인간이 중시될 것으로 본다. 정보와 지식에 바탕을 둔 21세기 기업경영은 더이상 거대한 조직관리가 아니다. 중간관리자는 소멸된다. 그 자리에 개인
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