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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 국제조직관리
A. 국제조직의 개념 및 변화과정
I. 국제조직의 개념
II. 국제조직의 변화과정
B. 국제기업
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경영자 뿐만 아니라 조직 전체차원에서 변화를 즐기는, 변화에 대한 친밀도를 높이는 기업문화 형성이 필요하다.
이제 기업의 시작과 끝 모든 과정에서 혁신을 추구해야만 생존이 가능한 시대가 되었다. 우리 기업들도 한국적 특성에 맞는
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관찰/지도 - 경영 과제를 테마로 부여, 실무 경영능력 배양 유도
삼성전자
핵심인력 미세관리 - 성장관리 : 면담강화, 체계적 CDP 관리 - 마음관리 : 인사팀 hotline 운영
핵심인력 밀착/심층관리를 위한 별도의 평가체계 확립 - 조직적응 중간평
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관리의 아버지로 불리우는 Edward Deming은 경영철학의 충족의 필요성에 대해서 이야기했다. 그는 표 14.1에 요약되어 있듯이, 그의 철학의 14가지 중요점을 분명이 이야기 했다.
분명하게 말해서, 이것이 모든 조직을 위한 기준이 되지는 않지만
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영향변수-
- 생산과 판매량
- 작업방법과 설비(BRP, 자동화)
- 작업자의 능력 및 사기
- 작업시간(ex:초과근무)
- 조직규모와 정책(ex:교육인력) 인원계획 정의
인원계획의 연구목적
인원계획의 중요성
기업의 인원계획 사례
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사례 연구
고어코리아의 수평적 조직문화
- 상하 관계의 부재
- 공채X -> 경력 사원
- 수평구조
- 일하기 좋은 100대 기업’ 2위
- 연봉 : 다면 평가
회사 소개
고어텍스
-1958년 미국델라웨어 주에서 설립
- 45개
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계획
조직이 정의된 목표를 달성하는데 필요한
방법이나 과업을 상세히 기술한 틀
조직의 목표를 달성하기 위하여 누가, 무엇을, 언제, 어떻게, 왜 작업을 해야 하는지에 관하여 사전에 결정하는 것 1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
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조직의 철학, 신념에 대한 공식적 언급
이러한 기법들은 최고경영자가 일관성있게 적극적으로 수행하여야만이 가능하다.
8. 사회화
조직문화를 효과적으로 관리하기 위해서는 조직문화 형성단계에서부터 체계적인 관리가 필요하다. 따라서
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기업에서 행해지고 있는 동기유발방식과 조금은 다른 느낌을 받을 수도 있다. 바로 이점을 주의 깊게 살펴봐야 할 필요성이 있는 부분인거 같다. 어느 기업이나 조직은 그들만의 독특한 특성이 있기 때문에 그들만의 독특한 개성을 살릴 수
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코오롱건설은 1960년 창사이래 차별화 된 기술력을 바탕으로 국내외에서 수많은 건설 사업을 성공적으로 수행해 왔으며, 새 천년을 맞아 `One&Only`의 경영방침 아래 고객, 주주, 사원, 협력업체에게 가장 사랑 받는 기업이 되고자 노력하고 있다.
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