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기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌기업의 조직구조
본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
글로벌기업의 인적자원 관리
제11장 글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
글로벌제품과 서비스의 설계
해외시장에서의 마케팅믹스전
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노동포커스, 41.
2. 김환일. (2005). 연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122. 1.
서론
2.
본론
1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점
2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점
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교육 및 훈련 제공
3.2 인재 유치 및 보유
3.3 조직 문화 개선
3.4 성과 평가와 보상 체계 구축
4. 사회적 자본 확보를 위한 방안
4.1 사회적 네트워크 구축
4.2 지역사회 참여 및 협력
4.3 사회적 신뢰 강화
4.4 사회적 책임 활동 및 기업 윤리
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인사관리의 이해, 한울아카데미
중앙일보, 2023년 6월 12일자, \"디지털 채용 시대, 기업은 무엇을 준비해야 하나\"
매일경제, 2024년 2월 10일자, \"Z세대 채용 전쟁, 조직문화가 관건이다\" 목차
1. 서론
2. 모집의 개념과 과정
3. 모집의 원천과
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인적자원관리시스템
Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와
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관리 측면에서의 공정성은 보상에 있어서 절차적인 공정성과 동일한 의미 이다. 이때 임금결정 절차상은 정보 고유 또는 참여를 통해 절차사의 공정성을 제고 할 수 있다. 1. 현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻
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노력을 해야한다.
4. 출처 및 참고 문헌
김학수·이상우(2012), 인적자원관리론, 대명.
구현서(2012), 인적자원관리론, 형지사.
김문준, 김한준(2016), SHRD가 경쟁력이다. BG북갤러리 1. 서론
2. 본론
(1) SHRD의 주요 특성
(2) SHRD에 대한 담당자의
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. 인적자원관리의 기능면
기업의 국제화 흐름에 맞추어 국제 인적자원관리의 기능을 수행한다.
b. 국제 인적자원관리에 있어서 국가 또는 국적이 큰 역할
그 나라의 현황을 파악하여야 하며 국가 및 국적에 대한 이해가 선행되어야 한다.
c. 인
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핵심인재 유형
미래 리더형 인재
전문가형 인재
고성과자형 인재 ◉ 핵심인재의 정의
◉ 핵심인재의 유형
◉ 핵심인재 확보 전략
◉ 유니레버의 핵심인재 채용 전략
◉ 핵심인재 관리의 문제점과 해결방안
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*박노빈. “EVERLANSTING STORY.\" 삼성에버랜드 ☆서 론
1. 조사목적
2. 기업소개
☆본 론
1. 인적자원관리
2. 채용관리
3. 교육훈련
4. 동기부여
5. 인사평가
6. 복리후생
☆결 론
※ 인사 관리의 문제점 및 해결방안
☆시사점
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