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. 따라서 역량관리는 이제 21세기 인적자원관리의 새로운 가치로서 자리매김 하였다고 할 수 있다. 1. 들어가며
2. 역량의 의미와 역량모델의 효용
3. 기업내 핵심역량 규명을 위한 접근 방법
4. 역량 규명을 통한 기업의 전략적 가치
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인적자원관 내지 인적자원철학임을 알 수 있다. 다시 말하면 인적자원을 기업의 중요한 이해관계자이자 전략적 자산으로 간주하는 가치관이 기술과 생산체계, 리더십과 조직구조, 그리고 노사관계를 결합시켜주는 일관된 원칙임을 알 수 있
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노동시장)
4. 교육과 훈련
가. 직무교육과 집합교육
나. 멘토링 제도
다. 기타 교육,훈련 제도
5. CGV의 평가보상시스템
가. 성과주의 인사제도
나. 직무등급체계
다. 기본연봉체계
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가.
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관한 지식, 판매기술, 마케팅계획과 시장분석 기법,
소비자심리와 마케팅전략, 대금회수와 불량채권관리
․ 인적자원관리 –
개인능력개발의 측면 : 훈련개발기법, 근로자 관리 및 복지운영기법, 노동 관계법,
안전보건관
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기업개요
2. 이마트 기업경쟁우위
3. 이마트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 이마트 기업전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 인적자원관리
(3) 고객서비스 전략
(4) 중국진출 전략
(5) 사회공헌활동
5. 이마트 향
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관리의 목적
(3) 평가관리의 기본 철학 및 방향
(4) 직위/직급체계 및 승진 현황
3. 인사고과
(1) SK Telecom의 EMD 평가제도
(2) EMD의 프로그램
(3) JEMD 평가제도
(4) 평가의 특징 : 자체 개발 ‘E-HR system’, SAP사의 ‘ERP system’ 병행
1) Two wa
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인적자원관리의 과정 중 마지막으로 인사통제의 수단으로 인사관리활동 그 자체가 의도하는 목적에 비추어 적합한가를 평가함
-인적자원관리의 중요한 기능으로 다음의 기능을 갖는다
a. CEO가 결정한 인사방침이 기업 전체에 걸쳐 얼마나 원
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ERP 패키지 도입으로의 이행, 삼일저널, 가을호, 1996
한국능률협회컨설팅 : ERP도입 및 활용전략 세미나, 1998
ERP 전사자원관리시스템 : 한국능률협회컨설팅 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 정의
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특성
Ⅳ. E
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기업의 인건비 부담 및 인사 적체 해소 가능
- 개인의 고용에 대한 안정감 도모
국제화시대의 인적자원관리
현지인 인적자원관리
현지인 활용 현황
-기업 해외 법인의 현지 인력 운영 방향이 크게 변하고 있다. 과거엔 값싼 노동력 중심이었다
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관리법에 대한 소개와
과학적 관리법을 통해 살펴본 도요타
이러한 관리법에 기초한 도요타의 TPS(Toyota Production System) 소개와 분석
도요타의 HRM(인적자원관리법)분석 1. 도요타 기업의 소개와 연혁
2. 도요타의 과학적 관리법
3. 도
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