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무관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사
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기업환경분석 (PEST분석)
(1) P (정치적환경)
(2) E (경제적환경)
(3) S (사회문화적환경)
(4) T (기술적환경)
4. OTT 서비스란?
5. 넷플릭스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 넷플릭스 기업전략과 마케팅
(1) 인적자원관리
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관련 기술과 유통망을 적극적으로 활용할 수 있다는 점은 다른 기업이 획득할 수 없는 강력한 무형자원으로 여겨진다
(3) 인적자원관리 전략
신라면세점은 판매 직원들의 역량강화와 감정노동 관리에도 힘을 쓰고 있다. 현장 판 매직원들이
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관계의 변화의 원인
1) 고용보장성
2) 보상공정성
3) 참여기회
4) 동료관계
4. 최근의 고용관계의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 조직역량강화
2) 고용관계의 새로운 패러다임
3) 노동조합을 통한 직접적 관계
4) 성과주의 인적자원관리
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기업에 있어 필수 요소가 되가고 있다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2013.11.19
교육심리학 신명희, 강소연 외 3명 저 | 학지사 | 2014.03.10
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK
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획득활동
(2) 기술개발
(3) 인적자원관리
(4) 기업하부구조
3. 가치사슬의 연계
1) 가치사슬의 연계의 의의
2) 가치사슬과 이윤
(1) 가치사슬과 범위의 경제에 의한 시너지효과
(2) 가치사슬과 기능적 분석의 비교
3) 가치사슬과 경쟁자분석
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발전시키기 위해서는 인간중심의 운영 전략이 필요하다. 1. 도요타 기업 경영방침
2. 도요타 기업 경영전략
(1) 인적자원관리 전략
(2) SCM전략
(3) TPS 생산방식
(4) JIT방식
(5) 유통전략
(6) 품질경영전략
3. 도요타 향후방향제시
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ERP 도입이 변화의 끝이 아닌 새로운 시작이란 것을 시사하는 듯했다.
제5절 결론
이상에서와 같이 전사적 자원관리에 대한 대략적인 내용과 그의 구축방법, 더불어 성공적인 도입사례에 대해 살펴보았다. 현재 기업에서는 정보기술을 이용한
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인사고과를 공정처우의 기초 자료로 활용
(3) 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
(4) 비밀주의 고과에서 공개주의 고과로
(5) 인사부 중심의 고과에서 직무 현장라인 중심의 고과로
* 참고문헌
- 김대권. ‘관광인적자원관리’. 백산출판
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인적자원관리와 인사경제학의 비교-행동과학자의 시각에서」, 산학경영연구, 2010
허정수, 윤영숙, 「한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색」, 기업과혁신연구, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 호손연구의 배경
2. 호손연구의 주요 실
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