|
인적자원개발의 비판과 쟁점 분석. 경영교육논총.
김현주, 전상길(2006). 역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근. 인사·조직연구.
박소연, 송영수(2008). 기업의 글로벌 인재육성(HRD)을 위한 글로벌 비즈니스
|
|
|
기업에서 인적자원을 보다 효과적으로 관리하기 위해서는 개개의 인적자원관리기능에 대한 지식과 그 기법을 활용하는 것도 중요하겠지만, 동시에 각 기능 간의 유기적인 관계를 이해하고 이들 기능을 탄력적으로 운용하려는 노력 또한 게
|
|
|
기업은 장기적인 차원에서 벤더와 win-win이 될 수 있는 전략적인 관계를 형성해야 한다.
3. 근로자 참여와 의견존중
아웃소싱은 사업 Ⅰ. 고용조정의 개요
1. 들어가며
2. 성공적인 고용조정을 위한 방안
Ⅱ. 인사관리상 세부적 고용
|
|
|
인적자원관리 1.도요타소개
1)기 업 개 요
2)기 업 연 혁
3)기 업 비 전
4)기 업 목 표
5)성 공 요 인
2.도요타웨이
1)도요타 웨이
3.인적자원관리
1)모집 및 선발
2)인사고과
3)교육훈련
4)보상관리
5)후생복지
6)노사관계
4.결론
|
|
|
관리적 측면이 다시금 기업 외부로 알려져 타 기업과의 차별성을 통해 후생복지측면의 강점을 계속 주도해 나갈 수 있다.
Ⅴ. 참고 문헌
신 인사 관리,이원우, 2001, 三英社
인적자원관리론, 박혜남, 2000, 청목출판서,
신인적자원관리론, 박경문,
|
|
|
④ 생산시설
⑤ 인적자원관리
⑥ 생산계획/통제
6. 생산전략의 몇 가지 문제
(1) 제품수명주기와 포지셔닝전략
(2) 생산전략과 마케팅전략의 연관성
(3) 차별적 능력의 개발
(4) 트레이드오프현상의 해명
(5) 회사특성에 맞는 생산전략
|
|
|
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은행이라는 인식을 심어줄 필요가 있다.
7. 최종 결론
짧
|
|
|
인적자원개발
1. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
2. HRM시스템에서의 역량모델의 효용
Ⅲ. 기업의 역량모델
1. 삼성의 역량모델과 인적자원관리
2. LG전자 역량모델과 인적자원관리
3. KTF 역량모델과 인적자원관리
Ⅳ. 전략적 인적
|
|
|
반응을 유도 하고 조직 유효성을 높이는 등 긍정적 효과들을 불러일으키는 많은 순기능들을 합니다. 인적자원 관리의 중요성/기능
기업소개
현대자동차의 인적자원관리
-인재상
-인사제도
-교육훈련
-노사관리
시사점 및 결론
|
|
|
노동시장 기능의 원활화, 기업의 인력관리 효율성 증대 등의 긍정적인 성과를 일부분 달성하고 있는 것으로 나타남
5. 과거의 근로자파견제도 실태조사 및 연구와 비교할 때 파견근로자를 둘러싼 근로환경은 약간씩 개선되고 있는 추세임
6.
|
|
메뉴펼치기
