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기업과 구성원의 정보. 기술. 지식수준을 획기적으로 높이는 수밖에 없다. 이를 위해서는 먼저 인사제도 및 조직 관리를 근본적으로 개혁해야 하는데 이제까지의 연공주의 인적자원관리를 능력주의로 전환시켜야 한다. 연공주의는 학력과 근
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ERP에 대한 전형적 인식 오류에 관한 연구, 한국IT서비스학회
전재표(2010), ERP 인사실무, 세학사
최명길 외 3명(2011), ERP시스템의 품질이 만족 및 성과에 미치는 영향, 한국산업정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의
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기업 내의 근본적인 조직문화 개선을 통해 기업의 가치를 높이는 역할을 말한다. 이 중 전략적 인적자원관리는 본사가 담당해야할 역할이며, 기반구조관리는 인적자원관리 지원서비스 조직이 담당한다. EBU에서는 종업원 기여관리와 인사행
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관리의 효과의 측정방법
3-2-6 인적자원회계
3-2-7 인사평가의 한계
3-3 인사정보시스템
3-3-1 인사정보시스템의 필요성
3-3-2 인사정보시스템의 체계
3-3-3 인사정보자료
3-3-4 인사정보시스템의 활용
4. 인사평가 (고가) 사례
4-1 중소기업
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기업의 경우에는 노사협의제와 단체교섭을 명확히 구별하는 것은 무리이고 단체교섭의 예비교섭 내지는 사전협의로서 노사협의제를 활용하고 있는 경우가 많다.
3) 이직관리
(1) 이직관리의 중요성
이직관리는 인적자원관리의 마지막 과정이
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관계 속에서 고용주는 교섭력의 증대를 위해 노력해야 할 뿐 만 아니라 집단적 관계의 안정화, 협력화를 통해 종업원측의 욕구와 고용주 측의 요구가 모두 충족될 수 있도록 힘써야 한다.
5. 인적자원 관리의 효율화를 통해 상호 신뢰감을 형
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노동력의 수요공급, 기업의 임금지불능력, 생산성 증가율, 정부정책, 생계비, 노동 조합, 종업원의 임금관, 동종업계수준 등을 고려하여 책정해야 한다. 보상관리란 여러 집단의 이해를 조정하면서 인적자원관리의 목적 달성에 도움이 되도록
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자원관리의 새로운 패러다임을 형성한다.
*E-HRM의 발전
-초기단계
-웹 활용단계
-포탈단계
*E-HRM의 도입효과
-인사기능 개선을 통한 비용절감
-종업원에 대한 서비스 개선을 통한 종업원 만족도 재고
-인적자원관리의 전략기능 강화
-기업문화
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노사협력 증진을 통한 자율적 노사관계의 기반 구축
산업인력 개발과 수급안정을 위한 인력정책 구축
근로자 보호와 복지 증진
합리적인 노무관리 체계의 구축
기업의 인적 자원 관리기법의 과학화
국내외 노사관계의 위상 제고를 위한
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인적자원은 기업 경쟁력의 가장 중요한 요소가 되었으며, 기업들은 인적자원의 활용을 극대화하기 위해 다양한 시도들을 전개하고 있다. 이에 따라 능력주의와 성과주의 그리고 역량주의에 바탕을 둔 인적자원관리의 합리화와 협력적 노사
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