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관리자의 소통역량 향상과 플레잉 코치형 리더 육성을 위한 다양한 교육을 하고 있으며 평가체계에 대해서는 평가방식과 등급에 대해 좀 더 유연하게 관리하기 위한 노력을 하고 있다.
[참고문헌]
1. 전략적 인적자원개발론, 백삼균
2. POSCO Corp
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관계
(2) R&D
1) 과감한R&D 투자
2) 디자인으로 승부
(3)인적자원관리 (HR)
1) Style(리더십)
2) 상호 신뢰로 묶여진 노사화합
(4) 마케팅
1) 고집스러운 자사브랜드 전략
2) 제품의 차별화를 통한 고가정책
(5) 제조
1) 핵심
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기업관계의 개발 ⑤ 의사소통과 합의점의 개발⑥ 클라이언트의 복지를 증진시키기 위해 효율적이고 이상적인 서비스를 제공하는 서비스 정신이 투철한 직원을 양성하기 위한 것. (주된 목적.) 1. 인적자원관리와 개발
2. 동기부여
3. 직무
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그 결과를 통해 모든 구성원들이 함께 전개해 나가고 노력하는 것이야말로 진정한 기업의 구성원들이 아닐까란 생각을 다시 해본다.
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기업 실무경험 체득
│ 직업선택 안목 확대
├─────────────────────
│ 단점 및 문제점
├………………………………………………………
│ 미채용시 기회비용 상실
│ 경력관리 기회 상실 가능성
│
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기업의 인사관리 전략 2005
서도원 외/ 인사관리 이론과 실제/ 대경 2003
이경희/ 현대 인사관리/ 민영사 2003
이진규/ 전략적 윤리적 인사관리/ 박영사, 2001
박경규/ 신인사관리/ 홍문사, 2001
나카타니 아키히로/ 면접의 달인/ 바다, 2004
통계청 hppt:/
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인적자원정책의 중요성이 부각되고 있다. 이에 따라 인적자원정책의 근본방향은 교육노동시장의 연계강화, 평생학습체제의 확립, 사회적 신뢰에 기반한 네트워크 구축이 필요한 상황이다. 또한 한국사회에 있어서 인적자원 관리수단으로서
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뉴스> Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. SWOT분석
Ⅳ. 삼성전자의 인적자원관리
Ⅴ. 인적자원관리의 문제점
Ⅵ. 해결방안과 개선점
Ⅶ. 사례분석을 통한 시사점
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나은 인적자원관리에 영향을 미친다따라서 우수한 인적을 보유·유지·개발할 수 있는 즉 뛰어난 HRM을 갖고 있는 기업이나 국가의 경우, 풍부한 자본을 보다 값싸게 조달할 수 있으므로, 이것이 경쟁력확보의 관건이 될 것이다.
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기업소개
2. 이마트 기업현황 요약
(1) 윤리경영
(2) 기업조직문화
(3) 글로벌전략
(4) 경쟁전략
3. 이마트 기업 핵심역량
4. 이마트 성공요인과 성공전략
5. 서비스경영 전략
6. 지식경영 전략
7. 인적자원관리 전략
8. 글로벌
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