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3.밸류체인분석을 통한 경쟁우위 및 결론도출
1) 지원활동
기업의 기반구조
인적자원관리
기술 및 제품개발
조달
→케이마트비교
2)본원활동
구매/물류투입
생산
배송/조달
마케팅/판매
서비스
→케이마트비교
비교결론
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기업의 조직구조와 인적자원관리
조정과 통제
• 글로벌 제품개발과 마케팅활동의 조정
• 생산 및 연구개발활동의 세계적인 배치와 조정
• 글로벌 경영활동의 재무적 회계적 통제
• 다국적기업에서 초국적 기업
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는 인증기관의 능력기준 설정과 능력인증 제도 도입
이러한 자격을 중요하게 고려하는 국가 인력관리 체제 도입
-대학교육 이후의 노력과 이로 인해 얻은 능력을 중시하고 인정하는 인적자원관리체제 확립
기업의 인력 채용시 대졸 이후의
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노력을 꾀하고 있다.
이처럼 현대·기아자동차그룹은 탄탄한 배경과 앞으로 발전할 수 있는 가능성의 투자를 통해서 더욱더 글로벌한 기업으로 성장할 것으로 예상된다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 자동차기업의 효율적 인적자원관리에 관한 비교
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는 상황조건이론이 대두되었기 때문이다.
그러나 특성이론에서 밝혀진 여러 리더의 특성은 현대의 기업경영에서 효과적 인적자원관리를 하는 데 매우 중요한 의미를 지니고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어,
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인적자본 향상을 적극적으로 추구해야만 생존하는 환경이 조성될 것이다. 1. 근로시간 단축의 필요성
2. 근로시간 단축의 효과
① 고용구조의 변화
② 노동생산성 증가
③ 지역사회에의 참여
④가족단위의 여가생활 형성
⑤기업에
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인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의 문제점을 구체적으로 파악하
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인사현황 분석
4) 새로운 인적자원관리 시스템 구축
- 인사평가제도
- 임금제도
- 평가와 임금의 연계
- 승진제도
- 직급제도
5. 경영혁신 컨설팅 일정
1단계는 경영진단조사로 현재 기업의 객관적인 모습과 기업의 문제점을 구체적으로 파악하
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HRM(인적자원관리)
HRM(Human Resource Management : 인적자원관리)이란 조직에서 필요로 하는 인적자원의 채용에서 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것으로, 일상적인 인사정보 관리가 아닌 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위한
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1. 문제제기
- 1990년대의 몰입형 인적자원 관리에 대한 연구:
기업 성과와 종업원들의 태도에 긍정적인 영향을
미치며 이러한 효과가 상황적 차이에 상관없이
보편적으로 활용된다는 시사점을 제공
하지만, 그 연구 결과들을 아직
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