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인적자원이 기업 가치에 미치는 영향, 이화여자대학교 경영연구소, 경영논총.
박기석 외(2005). 경영이론과 경쟁우위를 위한 전략적 인적자원 관리에 관한 연구. 한국산업경제학회, 산업경제연구.
양현주(2012). 국제기업가정신, 핵심역량, 네트
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관리와 JIT
2. 자동화와 정보화
3. 현대조립공정수산정표준작업과 테일러주의
4. 개선활동과 노동자참가
5. 작업조직의 비포드주의적 특성
Ⅴ. 인센티브 관리 시스템
1. 임금제도
2. 생산직 노동자의 내부승진
3. 인사고과-승진과 임금수
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관련 주체의 과제
Ⅲ. 기업 사례 – TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
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인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.08.28 1. 서론
2. 본론
1) 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
2) 현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의
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무관리자의 실무지도가 모두 통합된 상태에서 그 효과가 극대화될 수 있다. 이것이 바로 전략적 인적자원관리 관점에서의 인력개발과 경력관리이다.
이 레포트는 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 경력개
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노동법논총, 제21집, 2011.
이현희, 한국고령사회에 적합한 임금피크제에 관한 연구, 인하대 행정대학원 논문, 2004.
임공수, 임금피크제의 문제와 운용, 올리브나무, 2007.
정승수, 공기업의 임금피크제 도입과 개선방안에 관한 연구, 한남대학
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관계연구 22(4), 한국고용노사관계학회
11. 고용노동부, 「30대 그룹 임금피크제 도입 현황」, 고용노동부 블로그, 2015년 11월 16일, http://blog.naver.com/molab_suda/220406961573 Ⅰ. 서론 ···········································
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정의
ⅱ) SK텔레콤의 역량 모델
(1) SK텔레콤 소개
(2) SK텔레콤 비전과 이념
(3) SK텔레콤 역량 모델
(4) SK텔레콤의 인적자원관리
(5) 2012년 SK텔레콤이 요구하는 바람직한 구성원의 모습
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 문헌
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HRM : eHRM, 2000.
오계록, 경력관리의 효율화를 위한 연구, 경남대학교 경영대학원 논문, 1999.
이장수, 우정사업 인적자원관리(HRM) 시스템 구축 및 운영에 관한 연구, 2007.
장수용, 인재양성과 경력개발계획(CDP), 삼성경제연구소, 2007.
중앙인사위
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기업개요
2. 업계현황과 전망
3. 풀무원 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 풀무원의 ESG경영 전략
5. 풀무원의 마케팅 전략
6. 풀무원의 인적자원관리 전략
7. 풀무원의 유통전략
8. 풀무원을 위한 향후전략 제
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