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기업 인적 자원 선발 관리
<개 관>
모집 및 선발은 조직 내에 존재하는 다양한 직무를 수행할 사람을 확보하는 과정으로서 인적자원의 확보 또는 채용 또는 충원이라고 부르기도 한다. "조직은 사람이다.”라는 말이 나타내 주듯이 양
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노사문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
이종선(2010) : IMF 경제위기와 한국의 노사관계 변화, 고려대학교
이승영 외 1명(2007) : 다국적기업의 현지화를 위한 경영문화 연구, 한국통상정보학회
안중석 외 2명(2011) : 기업의 오류관리문화가 운영
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기업의 전략에 걸맞는 인적자원관리체계를 갖추고 사람에 대하여 투자한 결과로 얻어졌다는 것을 알아보았다.
그러므로 한국에서도 기업차원에서 경쟁력 강화를 위하여 인적자원개발에 대한 투자가 체계적으로 이루어지길 바라며, 나아가
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인적지원의 확보관리에 관한 과제
2) 인적자원의 개발관리에 관한 과제
3) 인적자원의 보상 관리에 관한 과제
4) 인적자원의 유지 관리에 관한 과제
5) 인적자원의 통합관리에 대한 과제
· 행위적 측면의 과제
1) 인사기반관리
2)
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관리 분야(데이터 아키텍처), 네트워크 분야(커뮤니케이션 아키텍처)를 지적하였으며 이를 기반으로 하여 조직 전체 정보시스템을 지원해야 한다고 하였다. 한편, 분산 아키텍처의 개념으로 관리되어야 할 분야는 조직 및 인력자원(인적자원
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ERP의 출현배경
1) 기업의 전사적 자원에 대한 최적화
➜ 1970년대 자재소요계획(Material Requirement Planning, MRPI)
➜ 1980년대 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning, MRPII)
➜ 1990년대 전사적 자원관리(Enterprise Res
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인사관리의 전측면을 처리할 수 있는 도구를 제공하는데 재무회계, 관리회계, 생산계획, 영업관리, 공장관리 등의 다른 모듈들과 통합되어 재무회계, 원가회계, 자원배분을 포괄하는 통합 기업 솔루션을 제공한다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관
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■ SWOT 분석
■ 로지스틱스 (물적 유통)
■ 라인조직과 스탭조직
■ GQM (범세계적 품질경영)
■ ERP 전사적 자원관리
■ 지식경영
■ 인사관리원칙
□ 마케팅의 정의, 개념발전과정, 마케팅믹스
□ 전략적 계획수립 과정
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인적자원관리
I. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동
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회사소개
2. 연혁
3. 구성원VISION
4. 인재상
5. SKMS
6. 인사제도의 운영원칙
7. 직무관리
8. 채용관리
9. 평가관리
10. 승진관리
11. 교육훈련
12. 이동관리
16. 급여관리
17. 퇴직관리
18. 복리 후생제도
19. 노사관계
20. 평가
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