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기업에서도 시대의 트렌드에 맞는 인적자원관리에 대한 방법이 적용될 때 향후 기업의 성공과 실패가 좌우될 것이다. 인사는 만사라는 말이 있듯, Jim Collins 교수가 본인의 저서에 ‘먼저는 사람이고 그 다음에 해야할 사업이다.’라고 표현
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기업에서도 시대의 트렌드에 맞는 인적자원관리에 대한 방법이 적용될 때 향후 기업의 성공과 실패가 좌우될 것이다. 인사는 만사라는 말이 있듯, Jim Collins 교수가 본인의 저서에 ‘먼저는 사람이고 그 다음에 해야할 사업이다.’라고 표현
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기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) :
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관리 분석
1. 교육훈련의 정의
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 필요성
3)발전과정
4)교육훈련의 방법
Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태
1. 국내기업사례
2. 국외기업사례
Ⅳ. 문제점과 개선방안
1. 문제점
2. 개선방
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기업이 치열한 시장경쟁에서 존속 및 발전하기 위해서는 세계화에 적합한 글로벌 인적자원관리를 진행해야 한다. 향후 미래사회가 AI의 활약이 두드러질 것이라고 하지만, 결국 회사의 성패를 좌우하는 것은 진취적인 자세로 새로운 가치를
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자원 확보방안을 강구할 수 있게 되었다.
결국 종합하자면, 인사관리에서 인적자원관리로의 변화의 특징은 기존의 전통적 인사관리에서 취급한 기능차원의 인사관리를 뛰어넘어 인적자원을 기업 경쟁력의 중요한 요소로 취급하는 것에 있다
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노동조합 가입에 따른 혜택이 대규모 기업과 공공부문의 정규직 조합원의 소수에게만 귀결된다는 문제가 있다.
Ⅲ. 인적자원관리의 내부환경
1. 기업의 지배구조
⑴ 소유경영체제
소유주가 중요한 의사를 결정하는 체제를 말한다. 이러한 소
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기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) :
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인적자원관리의 뉴패러다임
2. 사람을 통한 경쟁우위의 확보
3. 기업의 성과와 근로생활의 질
4. 전략, 조직, 인적자원관리의 연계
5. 현대기업의 조직과 인적자원관리 패러다임 변화
6. 인적자원관리 변화의 방향
7. 조직전략과 인사관리의
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기업에 대한 재정 지원 규모를 줄이고 기업 부담을 늘리는 방안을 생각할 필요가 있다. 너무 지나친 재정 지원은 오히려 기업들에게 잘못된 인상을 심어줄 우려가 있다. 즉, 기업 내 인적자원 개발ㆍ관리의 합리화를 위해서가 아니라 지원금
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