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Ⅰ . 서론
오늘날 다양해진 환경요인에 의해 기업의 관리 체계는 끊임없이 변화하며 발전해 왔다. 1980년대부터 대두된 인적자원관리(Human Resource Management) 시스템은 그동안 생산 도구로 여겨졌던 노동자를 기업의 자원으로 인식하여 이를 개
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을 이루어내는 데 필수적인 핵심 요소이다. 마지막으로, 실제 사례로 유니클로를 살펴본 결과, 이 기업은 전략적 인적 자원 관리를 통해 경영환경의 변화에 적응하고 성과를 지속적으로 개선하며, 글로벌 시장에서 선도적인 기업으로 성장하
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기업에게 직접적인 이익을 가져다주는 것은 재화와 서비스의 매출량이지만, 결국 그것을 결정짓는 것은 사람 즉, 인적자원이다. 훌륭한 인재를 선별하고 확보 하는 것은 기업입장에서는 굉장히 중요하며 이를위한 인적자원관리는 현대의 기
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기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용사례에 관한 연
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기업경영에 가장 큰 영향을 미친 환경요인은 국제화와 정보기술의 발달로 국제화를 가속화시키고 있다. 기업들이 국제화시대의 경쟁력을 얻기 위해서는 특정국가나 특정기능보다 전세계적인 차원에서 인적, 물적 자원의 효율적 활용과 관리
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노련미가 있으며 성실도가 있는 인재로 구성하여서 이러한 완전한 팀워크를 완성하는 것이 가장 효율적인 솔루션이라고 생각한다.
결론
인적자원관리는 기업 경영에 있어서의 가장 큰 기업의 경쟁력이다. 이에 인재를 개발하고 성장시키는
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자원활용 전략
대기업에 비해 상대적으로 투자재원이 부족하고 한정된 분야의 기술능력만을 보유하기 때문에 이를 보완하기 위해서는 기업과 관련된 외부자원의 활용이 필요하다.
7. 효율적 인적자원관리 전략
팀제구조의 슬림(slim)형 구조
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인사행정론, 박영사, 2004.
이성복, 도시행정론 : 한국의 도시를 중심으로, 법문사, 2000.
이종수, 정부혁신과 인사행정, 다산출판사, 2006.
허정수·윤영숙, 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색, 한국비즈니스리뷰, 제2권 제1호 4월, 2009.&nb
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관리, 기업설명회)전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리
1. 노사관계 및 기
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관 등을 설득하여 경영자원을 미래를 위한 투자에 집중해야 합니다.
가진 것을 나눠 먹는 대립적 노사관계에서 벗어나 파이를 장기적으로 키우는 상생적 노사관계를 지향 해야 합니다.
□사회의 도덕적 기준이 크게 높아진 만큼 기업은 사회
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