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갈등의 완화, 노동의 질과 근로의용을 향상이라는 관점에서 매우 중요한 과제가 아닐 수 없다.
4. 정규직 신분의 프리미엄 철폐
기존의 복잡한 정규직의 임금보상체계와 복지체계를 단순화하여 비정규직 근로자들도 동일가치 노동에 대해 동
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정규직과 비정규직 인사관리의 분리형 관리에 기인하는 바가 크다는 것은 자명할 것이라고 하였다.
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
-우선적으로는 평가관리대상에 대한 맞춤형 관리로 인해 비정규직, 여성근로자, 외
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비정규직으로만 바라보지 말고 성과에 따라 임금과 처우를 개선해 주어야 한다.
ex) 삼성테스코는 기간제 직원들의 업무평가를 객관적인 기준으로 실시해 상당수의 비정규직 근로자를 무기계약으로 전환했다. 이 사례는 합리적인 인사관리
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비정규직으로만 바라보지 말고 성과에 따라 임금과 처우를 개선해 주어야 한다.
ex) 삼성테스코는 기간제 직원들의 업무평가를 객관적인 기준으로 실시해 상당수의 비정규직 근로자를 무기계약으로 전환했다. 이 사례는 합리적인 인사관리
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임금’의 원칙을 내세우기 전에 노동자가 자신의 권리를 펼칠 수 있는 방법을 마련해 주고 상호 보완적인 입장에서 적절히 타협점을 찾아나가야만 할 것이다.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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정규직 근로자, 미혼자가 주로 문화를 즐기는 반면 그 반대층은 소외감이 더 심해질 것이라는 전망이 나오고 있다. 이에 따라 광범한 문화시설의 확충은 물론이고 저가의 문화 프로그램의 확대 공급이 필요하다. 다시 말해 주5일 근무제로부
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비정규직 해법을 둘러싼 노사갈등의 증폭
3. 노사정 간의 사회적 대화의 진전.
4. 공무원 노사관계
제 2절 초일류기업을 위한 노사혁신 성공사례
1. 공개투명경영의 동부제강 사례
2. 혁신적 보상시스템의 한국얀센 사례
3. 열린경영자율경영
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근 호텔 내 인사조직의 가장 큰 변화는 인건비 비중이 높아지면서 비정규직의 비율이 점차 높아지고 있다는 것이다. 그래서 이와 같은 현상에 대해 조원들과 토의를 하고, 다음과 같은 결론을 내렸다.
우선 기업부터 변해야 한다. 이러한 신속
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비정규근로자의 차별대우
IMF 경제위기 이후 확산된 비정규근로자에 대한 고용불안과 차별대우는 중요한 사회적 과제가 되었다. 기업은 비정규근로자에게도 조직정의를 실현하는 윤리적 인적자원관리를 실현하여야 한다.
Ⅷ 결어
윤리경영
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