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인사관리’ 이진규 저, 박영사, 2001년, p460
복리후생관리의 특성부분 ‘신 인적자원관리’ 임창희 저, 명경사, 2003년, p287
필요성에서 기업이 복리후생을 담당하는 이유 부분 ‘신 인사관리 -노동과 자본의 통합이론-’ 박경규 저, 홍문사, 1997
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2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. POSCO 소개
2. POSCO 기업문화
3. POSCO 인사관리
4. POSCO SWOT분석
5. POSCO 핵심인재관리
6. 결론 및 시사점
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기업은 손에 꼽을 정도이며 그 수준 또한 아직 걸음마 단계로 매우 허술한 실정이다.
이러한 실정에서 우리기업의 인적자원관리에 대한 문제점과 그 개선방향을 제시하는 것은 새로운 철학과 조직체제를 기초로 한 자율경영체제로의 전환을
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경영) - emars, 2005
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 (이마트) - 최정우, emars, 2004
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002 1. 이마트 소개
2. 채용관리
3. 보상관리
4. 인력관리
5. 인사고과
6. 복리후생
7.
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조직내외의 여건 안정이 필요하다.
< 참고자료 >
1. 연봉제와 목표관리 (1999, 조윤형, 범한출판사)
2. 목표관리 실행메뉴얼 (1997, 한국능률협회)
3. 방송통신대학 교재 (인적자원관리), (경영조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리
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관리
노무관리는경영활동의 주체가 되는 사람에 대한 관리로서 경영조직체가 보유하고 있는 인적자원을 효율적으로 이용하기위한 계획적이고 체계적인 활동이다. 노무관리는 인사와 복지후생등을 포함한 제반관계사항을 관리하는 광의적
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조직이 조직의 효율성과는 상관없이 사람에 따라 조직을 만드는 결과를 초래했던 것이다.
최근 뉴욕타임즈가 기업관료주의를 특정짓는 10가지 사항을 열거하였는데, 그 내용은 다음과 같다. 이학종, 『전략적 인적자원관리』, (서울 : 세경사,
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대한 공개 문제
3) 평가와 보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
(2) 평가보상제도와 조직문화․전략과의 적합성 문제 및 개선방안
1) 평가보상제도와 조직문화
2) 평가보상제도와 전략
5. 실무적 시사점
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근로자소득격차가 확대되고 노동시장 유연화에 의해 비정규직 근로자집단이 급증하는 최근의 노동시장여건을 고려할 때, 대기업의 insider와 중소기업 및 비정규직 근로자집단의 outsider간의 차별적인인 기업복지구조를 개선하는 방법이 될 것
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인적자원관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한 상대적으로 인적자원관리 분야에 소홀했던 한국의 기업들은 제1의 자산이라고 불리는 직원들을 대상으로 하는 인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의
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