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(http://www.seri.org/)
대외경제정책연구원 (http://www.kiep.go.kr/) 목 차
Ⅰ. 국제재무관리 개념 및 목표
Ⅱ. 국제자본조달
Ⅲ. 국제환위험관리
Ⅳ. 기업사례
ⅰ.(Novo INdustri A/S)
ⅱ. NTT의 국내외 자본조달
ⅲ. 베어링 사건
Ⅴ. 참고문헌
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관리기술
부가가치
/사후관리
서비스
재제조서비스/제품ㆍ서비스 시스템(PSS)
첨단/친환경소재응용포장
(패키징)기술
제품-서비스 유지/운영/사후관리
문화-의료-환경기반 지식표현/지능형 융합서비스기술
사업설비-시설물 조사/설계/예측/평
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관리하여야 한다. 부채비율을 낮추어서 기업의 부실화를 예방하고 비관련 다각화를 통한 기업확장을 억제함으로서 투자의 효율성 및 채산성 회복을 위한 구조조정을 하여야 한다.
그 동안 우리나라 경제는 고도성장에만 주력해온 관계로 경
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업 및 물류비 상승)의 악재 속에서 기업 경쟁력을 갖추려면 어떻게 해야 될 것인가?
현재에도 모딘사는 IT기술의 적극 활용으로 무자료거래 타파, 물류 및 수·발주 업무에 있어서 단계 축소 및 원가 절감과 지속적 R&D로 열관리 기술분야에 전
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관리)의 개념
Ⅲ. SCM(공급사슬관리)의 필요성
Ⅳ. 새로운 기업환경과 E-SCM(공급사슬관리)의 역할
Ⅴ. 기존의 경영기법과 SCM(공급사슬관리)의 관계
Ⅵ. SCM(공급사슬관리)의 국내동향
Ⅶ. 준민성을 실현하는 SCM(공급사슬관리) 전략
1.
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환경에 맞게 CRM의 온라인 마케팅의 중요성이 점차 강조되고 있다.
<참고 문헌>
☞ 고객 관계 관리 CRM, 한동철, 우용 출판사, 2001
☞ CRM 구축 방법론, 김지은, 민컴 출판사, 1999
☞ CRM 시장, 김종현, 한국정보산업연합회, 2001
☞ CRM 기술 동
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관리를
기술경영의 일부로서 파악하면 제 4세대 연구개발관리는 전략적 기술경영의
일부로 파악할 수 있다. 전략적 기술경영은 기업을 둘러싼 기술경제환경이
급변하면서 기업이 최고경영자를 중심으로 하여 기술혁신을 기업의 경쟁우
위확
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업무를 하며, 전화뿐만 아니라 이 메일 상담도 처리하고 있다. 이곳은 컴팩의 멀티미디어 고객관계관리 (Multimedia Customer Relationship Management) 전략 시행의 최전선이라고 할 수 있다.
InforCenter의 가장 중요한 업무는 가망고객에 대한 관리이다. 고
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이런 과정을 통해 도출된 브랜드 이미지는 어떻게 관리해야 하는가? 브랜드 이미지는 소비자가 그 브랜드에 대해 갖는 전체적인 인상을 말하는데 이러한 브랜드 이미지는 브랜드와 관련된 여러 연상들이 결합되어 형성된다. 기업의 브랜드
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관리(ERP), 고객관계관리(CRM), 공급망관리(SCM), 6시그마 등이 지식경영과 밀접한 관계를 유지하면서 함께 굴러가야 한다. 이런 점에서 CKO를 없애고 CIO가 지식경영을 총괄하도록 기업조직을 바꿔야 한다는 주장도 제기된다.
7. 지식경영 구연을
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