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활용 사례
Ⅱ. 고령인력의 효과적 활용방안
1. 보상/인사관리체계의 개선
2. 기업 내부 인력활용시스템의 개선
3. 연령차별금지
4. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
5. 유/무급자원봉사 확대와 사회적 일자리 창출
결 론
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활용 사례
Ⅱ. 고령인력의 효과적 활용방안
1. 보상/인사관리체계의 개선
2. 기업 내부 인력활용시스템의 개선
3. 연령차별금지
4. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
5. 유/무급자원봉사 확대와 사회적 일자리 창출
결 론
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기업 과 도요타자동차의 개혁
2. 사무직과 기능직의 인사관리 프로그램 ………… 3
1) 사무직의 생산성 향상
2) 기능직의 활성화
3. 글로벌 인재육성 : 도요타웨이의 글로벌화 …… 7
4. 도요타 조직 개혁의 포인트 …
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자원관리 : 이론과 실제」, 서울 : 법문사, 2001.
홍용기, 「인적자원관리」, 서울 : 형설출판사, 2002.
박혜남, 「인적자원관리론」, 서울 : 청목출판사, 2000. 서론
본론 :
Ⅰ. 인적자원의 목표
Ⅱ. 인적자원관리시스템
Ⅲ. 인사제도 연
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관리하고 있다. 3M의 의식 가운데 널리 알려진 것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다.
Ⅲ. 결 론
기업의 환경이 글로벌화 되어가고 지식정보 사회로 이행함에 따라 인간 중심의 경영이 중요하게 되어가고 있다. 이러
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기업에서 일반적인 인사관리제도의 하나로 자리 잡게 되었다. I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
1.공기업의 인적 자원 관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
Ø직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
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조직행위론」, 다산출판사, 1989
백광기, 「인적자원관리와 인사경제학의 비교-행동과학자의 시각에서」, 산학경영연구, 2010
허정수, 윤영숙, 「한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색」, 기업과혁신연구, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의해보았다.
전략계획은 기업이나 경영 조직이 조직의 목표를
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경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영
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조직 능력 분석
ⓛ 삼성 SDI의 강점
② OLED 대형화의 최강자
③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성 SDI 조직 구조 분석
6. 삼성 SD
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