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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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관리 방안
(1)새로운 고용관리의 전략적 접근
1)내부지향 시스템 vs. 외부지향시스템
2)고용포트폴리오
(2)활성화 관리제도
1)채용
2)경력관리
3)유지관리
4)평가보상 및 승진
5)퇴직관리
(3)비정규직의 조직 활성
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기업경영 전략과 과제
(1) 다음 사회의 경영자가 당면할 경영환경
(2) 자본주의 이후의 사회의 기업 경영 전략 과제
①미션과 목표의 명확한 설정 및 공유
②기록관리의 제도화
③지식 고속도로의 구축
④네트워킹
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기업변신론 : 한국기업의 변신전략과 사례연구>. 법문사. 1994. Ⅰ. 서론---------------- 2
Ⅱ. 본론---------------- 2
1. HP의 발전과정----------------------- 2
2. 경영요건과 공유가치----------------------- 5
3. 공유가치와 인적자원관리-------------
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노력한다면, 큰 기업으로 거듭나리라고 봅니다. 1. 학습조직화를 촉진하기 위한 방안
2. 학습조직화를 위한 인력개발프로그램의 현재 현황
3. 인력개발 프로그램
4. 현대건설의 인적관리 현황, 장점, 단점
5. 과제를 마치며 느낀점
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인사고과
기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도와 능력 등을 파악하여 지속적이며 객관적으로 평가한 후 그 결과를 피드백하여 장기적으로 그들에게 동기부여를 함과 동시에 궁극적으로는 기업경영에 효
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인사
1) 인적자원관리 개요
2) 직무관리
3) 인적자원계획
4) 모집
5) 선발
6) 교육훈련
7) 보상관리
8) 노사관계와 노동조합
2. 생산
1) 생산시스템과 프로세스 관리
2) 품질경영
3) 공급사슬관리
4) 린 시스템 설계
3.
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▪ 집단책임 제도
▪ 사생활에까지 미치는 직원복지의 온정적 배려 TOYOTA의 인사관리 시스템
1.기업 선정 배경
2.일본식 고용문화 특징 및 장∙단점
3.TOYOTA의 인사관리 프로그램
4.글로벌 인재육성
5.문제점 및 개선점
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보상공정성
3) 참여기회
4) 동료관계
4. 최근의 고용관계의 변화에 따른 기업의 대응방안
1) 조직역량강화
2) 고용관계의 새로운 패러다임
3) 노동조합을 통한 직접적 관계
4) 성과주의 인적자원관리
5) 성과급제도
5. 나의 의견
Ⅲ. 결
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인사는 또한 인적 자원의 개발을 통해 조직이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 유지 Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리란?
2. 사원의 채용과 유지관리
3. 교육과 훈련
4. 인사평가와 보상관리
Ⅱ. 생산
1. 생산관리의 실제
2. 품질관리
Ⅲ.
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