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기업경영과 정책을 최대한 분리하여 운영한 후 매각하는 방식.
정부직영사업의 공사화 추진시의 원칙
- 비상업적 목적(공익성)도 최대한 상업적인 방식을 통하여 달성
- 정책 및 규제기능은 기업의 상업적 행위와 분리
- 정부사업으로서의 특
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기업 가치를 지속적으로 높이는 것이다. 평소 주주와의 관계에 관심을 기울여 투자자의 신뢰를 확보하는 것이 중요하다.
여덟째, 불투명한 지배구조는 기업가치를 떨어뜨릴 뿐 아니라 기업사냥꾼들에게 공격의 빌미를 제공하게 되므로 지배
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목적 및 내용
3. 연구방법
Ⅱ 임금피크제란 ?
1. 임금피크제의 도입배경
2. 임금피크제의 개념
3. 임금피크제의 유형
4. 임금피크제의 쟁점
Ⅲ 임금피크제의 사례분석
1. 수자원공사
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기업 구조조정은 주기적으로 하는 것이 아니라 지속적으로 해야 하는 시대가 되었다. 가슴 속에 품고 있던 원대한 비전을 구체적으로 제시하고 서랍 안에 넣어 두었던 철수를 항상 선택 가능한 체크 리스트의 하나로 올려놓자. 그리고 자신이
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기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀
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5. 자산운용
6. 유동성 유지
Ⅵ. 향후 금융규제정책의 방향
1. 자율?공정경쟁체제의 확립
2. 건전성 감독(prudential regulation)의 강화
3. 시장감시기능의 활성화
4. 합리적인 유인구조(incentive structure)의 설정
Ⅶ. 결론
참고문헌
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기업의 민영화 방법
(4) 민영화와 외국인투자자
2. 시사점
Ⅴ. 공기업 민영화의 성공전략
1. 민영화에 대한 투명하고 객관적인 원칙 제시
2. 최고책임자의 강한 의지와 정치적 리더십
3. 민영화 추진주체의 형성
4. 효과적인 매각방식과 정
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기업들이 퇴직연금 가입을 서두르고 있는 반면, 상대적으로 공기업·대기업들의 움직임은 더딘 편이다. 아무래도 의사결정 구조가 복잡하고 사업자 선정에도 더 신중을 기하다 보니 진행 속도가 늦기 때문이다. 특히 공기업 퇴직연금 시장은
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기업가의(자기관리)능력
이상에서 본 바와 같이 우리나라 중소기업이 실패하는 이유나 그 내용은 참으로 다양하다. 그러나 이러한 문제들의 해결을 외부적인 요인에만 돌릴 수는 없다. 국가경제의 구조나 정부의 지원정책에도 여러문제점들
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기업노동조합 연맹
공공운수연맹. (2008). 공기업 선진화 추진의 허와 실. 사회공공연구소
이창율. (2009). 김대중 정부와 노무현 정부의 공기업 개혁 비교: 개혁의 전략과 방식을 중심으로. 한국외국어대학원 서론
1. 한국 공기업 개혁의 역
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