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전략
장기적으로 핵심 역량 확보가 요구됨
내부 직무 교육 정도가 높고 내부 육성/개발 경로 있음
외부인재 역량이 우수하지 않아 외부채용이 어려움 1.한국관광공사
기업문화
인재상
인적자원관리 시스템
인적자원계획
채용과
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기업 경쟁력 향상을 위해서는 속도도 중요하지만, 속도보다 더 중요한 것이
고객과의 약속，고객에게 보다 높은 가치를 제공하는 것이다.
◎ 그 외에도 올바른 전략방향의 결정과 높은 품질수준 달성 등도 빠른 속도보다
중요한 일이라는 것
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의의
2. 내부마케팅의 실행
1) 기업문화 & 서비스 문화의 확립
2) 인사관리 마케팅
3) Empowerment
3. 내부마케팅 사례
- Bourlders : 기업의 확고한 서비스 문화를 통해 서비스 품질 유지
- The Waldorf Astoria : 직원 스스로의 서비스 태
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전략 중심으로 간편하게 재편하는 과정에 들어갔다.
삼성이 성공한 요인의 하나로 아주대 조영호 교수는 1992년부터 시작한 전자, 전기, 코닝, 전관 등 유사분야를 하나로 통합, 돈이 되는 사업 포트폴리오를 적절하게 형성했기 때문이라고 분
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기업문화와 조금은 닮았다는 생각이 든다. 그런데 왜 월급은 짜게 주는지 이해는 안 된다. 가족이라서 너무 편하게 생각하기 때문일까!
이런 신화를 만든 창업자 캄프라드의 기업관은 어떨까? 단순함과 절약을 중요한 덕목으로 생각하는 캄
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이념
(3) 주요 전략
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 금융 산업 전망
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 신한은행 핵심역량
(1) 기업문화
(2) 6시그마
(3) 서비스
(4) 사회공헌
(5) 글로벌경영
5. 나아갈 방향
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기업의 기업문화화
(1) 경영계획 속에 윤리포함
(2) 종업원의 업적평가기준에 윤리 포함
(3) 무리한 원가절감 요구나 가격인하 회피
(4) 자원봉사활동의 장려
(5) 교육강화
V. 윤리관리의 제도화
(1) 윤리위원회의 설치
(2) 윤리실과 윤
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전략이라고 할 수 있겠다. 온라인으로 하루 또는 이틀이 걸리는 것을 30분에 인화된 사진을 받아 볼 수 있는데서 첫 번째 차별성을 두어야 한다. 두 번째는 고객과 서비스업자간의 직접적인 커뮤니케이션을 통해 고객에 요구에 맞는 서비스를
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[공역]
-잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀 / 스튜어트 크레이너 지음 ; 홍길표 옮김 Ⅰ GE의 경영혁신
1. Corporate-level strategy 수립
2. 조직 슬림화
Ⅱ GE조직의 특성
1. GE의 가치 체계
2. 조직 내부의 갈등
3. GE의 조직문화
결론
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기업 구현에 도전하는 삼성건설, 2006
◎ 이은택, 삼성건설의 친환경 건축물 사례, 한국그린빌딩협의회, 2008
◎ 지국일, 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
◎ 장재희 외 2명, 글로벌 그린빌딩 리더, SK건설, 대
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