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업무재설계(BPR)과 연계한 인력의 단중장기 활용계획 수립
공직분류체계 개선
투명하고 공정한 인사시스템 구축
성과중심의 인사평가시스템 구축
공무원 퇴직관리 강화 (공무원 정년제도 개선 검토)
상생적 공무원 노사관계 구축
직무분석의
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기업의 진출
3.3.5 정부 및 공공부문의 개화
제 4장 e-Learning의 성공전략
4.1 제휴전략
4.1.1 제휴의 목적과 유형
4.1.2 단계별 제휴 전략
4.1.3 제휴사 선정 기준
4.1.4 아웃소싱 전략
4.2 커뮤니티를 통한 컨텐츠 강화 전략
4.3 우수한
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기업의 근로자자 대한 고용정책 등도 고려하여야 할 것이다. 또한 민영화 대상기업은 [정부투자기관관리기본법]의 대상에서 제외되겠지만 설립법을 통하여 현재 실시되고 있는 법의 운용상 과다규제와 평가지표등에 대한 개선이 필요하다.
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평가 방법. 기업내의 가장 중심이 되는 10종 전후의 기준직무(key job)를 선정하여 이들 직무를 요소별로 분해하고 각각의 요소에 대해서 점수대신 임률로 평가하고 다른 모든 직무는 이 기준직무와 비교하여 임률을 결정하는 방법이다. 조건비
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평가 기준에 관한 연구, 연구개발정보센터
조선배(2000) / 서비스산업의 품질평가, 어떻게 해야하나, 제2부. 서비스품질의 차원과 서비스품질 평가모델, 품질경영
정은경(1993) / 자동화 시스템의 유연성 평가 모델, 고려대학교
정상철, 명건식,
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평가대상의 결정은 다면평가의 목적을 충분히 반영하고, 활용분야를 고려하여 평가대상을 선정하고 구체적인 선발과 비율도 함께 고려하여 정하는 것이 유용하고 바람직하다.
(3) 평가자 구성
평가자 구성은 민간기업, 정부산하기관, 정부보
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절차
1. 본인 평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
2. 1차평가
1) 개인 목표 관리표 평가
2) 개인 능력 개발표 평가
3) 필요 태도 분석표 평가
3. 개인 인사 고과 종합표 작성
1) 업적 종합 평가 : 1
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업의 성과결정요인, 영남대학교, 2005
홍현기 외 1명 - 중소제조업의 성과평가를 위한 성과측정지표 설계 방법, 한국산학기술학회, 2009 Ⅰ. 제조업(제조기업)의 성장성과
Ⅱ. 제조업(제조기업)의 경영성과
1. 인사관리시스템이 경영성과에
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업화 자금지원)을 위해 시행하고 있으나 기술신용보증기금 기술평가센타에서의 기술력 평가를 제외하고는 아직까지는 활동이 미미한 상황이라 할 수 있다.
현재 시행되고 있는 기술평가제도 및 기관을 대략 살펴보면 벤처기업 지정을 위한
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기업이 영업활동을 통해 벌어들인 순수한 현금이익 만을 추출한 것이기 때문에, 본업의 경쟁력이나 수익력을 측정하는 지표로써 활용되고 있으며, 때로 현금흐름을 대신하는 지표로써 활용되기도 한다. EV/EBITDA는 주식시장에 평가되는 기업
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