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평가
1. 인사평가 개요
1) 평가주기
2) 평가권
3) 동급관리
4) 평가절차
2. 육성형 평가의 구성 및 체계
1) 직무특성별 평가
2) MBP(MANAGEMENT BY PLAN) 평가
3. 평가 및 집계방법
1) 육성형 평가척도(3단계) 다음 평가척도 기준에 따라 절대평가 실
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평가는 상사, 부하, 동료, 본인에 의한 다면평가시스템의 근무평정제도1)가 운영되고 있으며, 업적평가 및 역량태도 평가 등도 이제는 공기업에서 일반적인 인사관리제도의 하나로 자리 잡게 되었다. I. 서론
- 기업 선정의 이유
II. 본론
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평가시스템의 경쟁력 및 문제점
1) 한국산업은행 신용평가시스템의 경쟁력
지금까지 살펴본 한국산업은행 신용 평가 시스템은 위에서도 잠깐 언급했듯이 아직 도입한지 6개월밖에 지나지 않았다. 2004년 12월에 새로운 시스템을 도입했으므로
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기업이 의도한대로의 성과 평가 체계의 개선 및 시스템의 안정적 정착과 원활한 운영을 위해서는 조직 및 시스템 차원에서의 지원이 절실히 요구 된다.
조직의 구성원들은 자신의 이해가 위협받을 지도 모른다는 위기감과 변화의 필요성에
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평가시스템의 확립
기업구성원 또는 경영자의 평가시스템에서 윤리적 측면이 경시되고 오직 성과에 관한 것만이 중시되는 경우, 기업구성원 또는 경영자는 그러한 경제적이고 눈에 보이는 성과달성에만 몰두하게 되고 윤리적 측면은 자연히
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평가자의 의견 수렴 없이 단순히 추세에 근거하여 실현가능성이 없는 목표를 달성하도록 요구하는 경우도 있다.
Ⅴ. 발전방안
전략적 성과평가시스템은 과거 평가기능에 국한된 것이 아니라 전사적으로 전략적 성과관리를 도모하는 관리시
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기업성과에 비례하여 지급하는 기준안을 마련하여 단순한 주가상승에 따른 혜택을 배제토록 스톡옵션이 설계되어져야 할 것이다.
2) 성과측정 및 평가시스템의 미비
스톡옵션은 기업의 실적을 반영하는 주가를 성과의 척도로 하는 성과급의
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기업도시 벤치마킹사례, 전국경제인연합회, 2004
장효곤, 벤치마킹은 이노베이션 할 수 없다, Forbes Korea 2005년 3월호 기고 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 벤치마킹의 개념
Ⅲ. 벤치마킹의 필요성
Ⅳ. 벤치마킹의 실패요인
Ⅴ. 벤치마킹의 방법
1. 무
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평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
김성수(2008), 전략적 인사관리가 기업 성과에 미치는 영향, 서울대학교
김재구 외 2명(2003), 인사관리시스템과 경영성과가 상호간에 미치는 영향에 대한 연구, 한국인사관리학회
김재찬
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평가는 상사, 부하, 동료, 본인에 의한 다면평가시스템의 근무평정제도 가 운영되고 있으며, 업적평가 및 역량태도 평가 등도 이제는 공기업에서 일반적인 인사관리제도의 하나로 자리 잡게 되었다.
⑤ 보상제도는 원칙적으로 연봉제 실시를
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