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연봉제를 실시하게 되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제반 법적 검토 사항이 제기된다. 1. 연봉제란 무엇인가?
2. 연봉제 도입 효과와 실태
3. 연봉제의
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기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발』, 박영사, 2005
김수호,「스피드경영+팀워크=역동적 기업문화」,『이코노믹 리뷰』5-10호, 2005.
고승희,「LG정신과 기업문화」,『경영사학』 15-1호 (한국경영사학회, 2000)
김우현, 『한국 기업문화의 전
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기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발』, 박영사, 2005
김수호,「스피드경영+팀워크=역동적 기업문화」,『이코노믹 리뷰』5-10호, 2005.
고승희,「LG정신과 기업문화」,『경영사학』 15-1호 (한국경영사학회, 2000)
김우현, 『한국 기업문화의 전
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기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발』, 박영사, 2005
김수호,「스피드경영+팀워크=역동적 기업문화」,『이코노믹 리뷰』5-10호, 2005.
고승희,「LG정신과 기업문화」,『경영사학』 15-1호 (한국경영사학회, 2000)
김우현, 『한국 기업문화의 전
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연봉제를 도입하면서 퇴직금, 연월차휴가 같은 법정복지를 전체 임금에 포함시키는 변형적인 사례가 나타나고 있다. 노동복지제도의 존재와 필요성에 대해 교육과 선전이 지역 및 업종별로 충분히 이루어져야 할 필요가 있다.
기업복지 수준
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경영학부 박준성 교수는 연봉제와 신평가제도의 장점이 발휘되기 위해 꼭 필요한 절차들을 무시한 채 그저 제도만 도입한 기업이 적지 않다며 최고경영자들이 연봉제와 신평가제에 대한 더욱 정확한 이해가 있어야 제자리를 잡을 것이라고
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제도란
2. 인사고과의 중요성
3. 인사고과의 목적
1) 성과측정 및 공정한 처우
2) 인적자원의 계획
3) 적재적소의 배치
4) 인력개발
5) 성과피드백
4. 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점
1) 인사고과제도의 운영측면적인 문제점
2
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연봉제는 비용전략을 취하고 있는 기업의 경우에 기업 성과를 높일 것이다. 반면 동기부여형 연봉제는 차별화전략을 취하고 있는 기업의 경우 기업성과를 높일 것이다.
내부적합성(internal fit)은 인사관리제도들간의 상호일치 여부를 의미한
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연봉제의 도입유형
1. 총액연봉제와 부분연봉제
2. Plus sum방식과 Zero sum방식
Ⅵ. 우리나라 기업의 연봉제 도입 실태
1. 연봉제 실시 여부
2. 연봉제 실시 사업장의 분포
3. 연봉제 도입 동기
4. 연봉제 적용 대상 및 적용 비율
5. 임금총액
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연봉제 정착조건
11) 향후 개선사항
12) 연봉제 미실시 이유
2. 연봉제 기업의 인사관리의 한 축으로 자리잡음
3. 성공적인 연봉제 운영을 위해선 철저한 사전준비와 함께 공정하고 객관적인 평가가 수반되어야 함
4. 최고경영자(CEO)의 적극
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