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업원 중시 풍토를 주주 중심 풍토로 바꾸기 위해 자사 주를 매입. 소각키로 했고, 임원 진에는 성과급의 일종인 스톡옵션제도(주식매입선택권)를 적용하는 회사가 늘고 있다. 이는 과거 일본기업을 떠받쳐 왔던 연공서열, 종신고용제의 붕괴
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업원의 아이디어가 신속하게 경영전략에 반영되고 성과와 위험을 공유하는 참여경영시스템을 구축하여야 한다. 이를 위해 이익분재배제, 스톡옵션제, 이익공유제 등 성과와 위험 공유의 보상체계를 적극적으로 고려해 볼 필요가 있다.
2) 리
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송비용이나 배상금을 일정 범위 내에서 회사 가 보상해 주는 제도가 필요)
(→ 사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수 (예를 들어 3배) 정도로 한정)
- 전문성 보유인력이 활용을 위한 충분한 인센티브 ①
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기업에서 벤처기업으로의 인력이동은 바로 그러한 현상의 한 예에 지나지 않는다. 간섭과 규율을 혐오하는 이들 젊은이들을 끌어 들이는 데는 자유로운 직장분위기에 못지않게 스톡옵션이라는 달콤한 유혹도 한몫 하였을 것임은 분명하다.
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제도가 등장하였지만, 국내 기업의 경우 아직도 일반적인 대다수의 종업원들에 대한 보상의 개념이 대부분 연봉제를 중심으로 한 급여에 치우쳐 있음을 알 수 있었다. 최근 삼성전자의 경우 스톡옵션으로 수백억 대의 보상을 받은 임직원들
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기업경영에의 기여도에 따른 사외이사들의 보수 차별화, 스톡옵션 등을 권장하여 경영 감독기능을 제고
Ⅵ. 결 론
- 지금까지 사외이사제도에 대해서 개괄적으로 알아보았다. 그러면 위에서 조사한 사외이사제도에 대해 다시 한번 정리해 보
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제도가 필요
사외이사의 책임범위를 기업으로 받은 보수총액(스톡옵션 포함)의 일정 배수(예를 들어 3배) 정도로 한정하는 방안을 검토
5)전문성을 보유한 인력이 사외이사로 활용될 수 있도록 충분한 인센티브를 부여
(1)현재까지는 사외이사
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인센티브 출처
http://www.dt.co.kr/contents.htm?article_no=2005062302011757714005
Checklist...
국민은행 인터뷰를 하기 전에 저희가 작성한 질문내용입니다.
1. 한 기업의 금전적(월급, 스톡옵션, 성과급제, 보너스 등등 임금제도), 비금전적(휴가, 승진 등등) 제
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기업의 코스탁 등록요건 - 설립후 경과년수 3년이상, 납입 5억원이상, 자본상태 자본잠식이 없을 것, 경영성과 최근 년도 경상이익 시현, 부채비율 동종업종 평균 부채비율 1.5배미만 기타지원제도 다수 있다.
Ⅷ. 벤처기업의 향후 전망
미국
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업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 사내 스카우트 열풍
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 사이버 인사
4. 구직자의 MIND에 체화하라
5. 연수연구원 확보?유지 위해 벤처 40%가 스톡옵션 의존
6. 벤처기업, 파격적 사원 복지제도
Ⅸ. 결론
참고문
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