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기업에 비하여 뒤떨어진다. 다시말하면, 공공성을 강조하는 소유 감독기관과 기업성을 강조하는 공기업 경영진 간의 공공성과 기업성의 부조화에서 기인한다고 하겠다.
4) 준정부조직의 관리 감독 통제
준정부조직의 문제점은 통상적으로
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정부규제에 의해서 운영되기 때문에 경영에 기동성이 적다. 셋째 인사관리측면에서 효율을 가하기 어렵다. 즉 공기업의 종업원은 대부분 공무원의 신분이기 때문에 인사이동·승진·배치 등의 장기적 계획수립이 어렵고 경영성과와 종업원의
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기업의 조직구조와 인적자원관리
글로벌제품개발과 마케팅활동의 조정
생산 및 연구개발활동의세계적인 배치와 조정
글로벌경영활동의 재무적 회계적 통제
〔미래예측〕
다국적 기업에서 초국적 기업으로
〉DO〉
〔전략수립
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정부가 감독한다. 공기업은 기업성으로 인하여 조직, 운영방식, 예산과정, 인적 충원방식 등에서 일반행정기관과 달리한다.
공기업은 정부가 지배권을 행사할 수 있을 만큼의 일정량의 지분을 가지고 있고, 공공성의 확보를 위한 정부의 통제
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마케팅(Internal Marketing)의 정의
제 2 절 내부마케팅(Internal Marketing)의 목적
제 3 절 내부마케팅(Internal Marketing)의 이론적 배경
제 4 절 내부마케팅(Internal Marketing)의 관리구조
제 5 절 내부마케팅의 활용 여부
제 3 장 국내 서비스기업의
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회계 결산의 계수집계 업무가 절차법의 테두리 내에서 규제되는 문제를 해소해야 한다.
Ⅷ. 결론
1980년대 초부터 영국을 비롯한 호주, 뉴질랜드, 케나다, 미국 등에서 정부기능의 과감한 민영화 내지는 경쟁원리를 도입하고, 기업식 국정관리
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공기업의 경영 목표와 경영 원칙에 대한 평가
-양적으로 확대되어 온 공기업이 기대했던 만큼 효율적이지 못했다는 지적을 받고 있음.
-공기업을 국가 정책 집행의 한 도구로 생각한다면 공기업의 경영 목표 수립에는 정부의 역할이 클 수 밖
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기업형 유망핵심 산업분야에 대한 최근의 기술개발 동향, 시장업체동향 등)을 신속하게 수집획득 하는 등 정보활용 및 정보의 중요성 인식을 제고
-기업내 업무의 부분 전산화에서 그치지 말고 재고관리생산관리회계관리 등 경영활동 전반에
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공기업 운용단계에서는 자체자금 조달 방법을 원칙으로 하되 필요한 경우 정책적 지원을 받고 있다. 특히 경제 · 정책면에서 공기업 활동 과정의 자금조달은 거의 매년 정부출자에 의존하고 있다. 일반적으로 정부출자라 할지라도 일반회계
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정부가 감독한다. 공기업은 기업성으로 인하여 조직, 운영방식, 예산과정, 인적 충원방식 등에서 일반행정기관과 달리한다.
공기업은 정부가 지배권을 행사할 수 있을 만큼의 일정량의 지분을 가지고 있고, 공공성의 확보를 위한 정부의 통제
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