|
관리의 문제점
1. 연공급의 단점 부각
2. 비합리적인 임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
|
|
|
관리되지 못하는 경우 적지 않은 부작용을 일으키게 되며 자칫 잘못하는 경우 그로 인한 비용이 기대효과를 초과하는 일도 얼마든지 가능하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 한국 사회에서 청년문제의 핵심은 무엇이고, 왜 개개인의 노력만
|
|
|
관리
도요타는 고객에 대한 정보의 중요성을 일찍 인식하고 1956년에 고객의 정보를 분석하고 총괄 관리하는 기구인 \"조사실\"을 도요타 자판에 신설하고 최고의 전략 조직으로 활용하였다. 도요타는 경쟁사보다 앞서 \"정보 전략\" 개념을 만
|
|
|
관리(보상관리)의 방침
1. 다양한 임금목표
2. 공정성의 확보 중요
1) 분배공정성(distribution justice)
2) 절차공정성(procedual justice)
Ⅳ. 임금관리(보상관리)의 체계
Ⅴ. 임금관리(보상관리)의 항목
1. 임금항목의 개념
2. 임금항목 구성의 국
|
|
|
기대효과
3) 비정규직 인력활용의 비용
6. 비정규직 보호에 관한 법률 및 영향과 효과
1) 기간제 및 단시간 근로자 보호 등에 관한 법률
2) 파견근로자 보호 등에 관한 법률
3) 노동위원회법
4) 비정규직 보허법의 영향과 효과
|
|
|
노동시장의 유연화 추세
자발적인 비정규직 확대
노동공급측면 구성의 다양화로 근로자의 자유시간 선호경향의 증대 비정규직의 개념
우리나라 비정규직의 유형
비정규직 인력 활용의 기대효과와 비용
우리나라 비정규직의 현
|
|
|
, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비정규직에 대한 이론적 고찰
Ⅲ. 비정규직 근로의 현황 및 확산배경
Ⅳ. 비정규직의 기능
Ⅴ. 비정규직 활용의 기대효과, 문제점 및 노사관계에 미치는 영향
Ⅵ. 비정규직 근로의 법적 쟁점
Ⅶ. 결론
|
|
|
노총, 「임금체계 변화와 노동조합의 대응방향-연봉제를 중심으로」, 1999.1 1. 문제제기
2. 연봉제의 도입실태와 사용자들의 평가
1) 경제 위기 이후 연봉제 도입 실태와 적용대상
2) 연봉제의 도입 배경과 기대효과
3) 연봉제 실
|
|
|
관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련관리의 중요성
Ⅱ. 교육훈련의 목적과 효과
1. 목
|
|
|
관리(임금관리)의 국제비교
1. 임금인상 메카니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3. 임금 격차
Ⅷ. 보상관리(임금관리)의 전략
1. 노사관계를 통해 본 임금의 중요성
2. 산업
|
|
메뉴펼치기
