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경영상의 과제를 직접적으로 해결할 수 있는 과정의 개발, CBT(Competency Based Training)모델 구축, 불황기를 극복할 수 있는 고객만족 교육의 강화 등이 중점 추진과제로 드러났다.
참고문헌
1. 고종식, 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구
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기업지원행정체제
대만의 중소기업지원행정체제는 경제부 산하의 중소기업처 이외에 공업국, 국제무역국, 상업사 등 4개의 조직이 10개의 지원정책분야를 담당하고 있다. 중소기업처는 전체 중소기업시책을 종합, 조정하면서 재무융통, 경영
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경영전략의 중요성
계획적이고 시기적절한 경영 다각화 전략은 지방의 조그만한 택시운송회사가 50년 후 대한민국의 운송과 건설을 이끌어나가는 대기업으로의 변신을 가능하게 하였다. 이는 경영전략을 어떻게 수립하는지에 따라서 기업의
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제도
5) 정보화
Ⅳ. 기업 핵심인재육성 전략
1. 인재의 중요성과 역할을 재인식
1) 디지털 시대로 패러다임이 바뀌면서 인재가 기업의 성장과 경쟁력을 결정하는 핵심요소로 부각
2) 인재를 확보?양성하고 혁신에 나서도록 하는 것이 CEO 본
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기업이 되길 바라며 이 글을 마치려 한다.
참고 자료
정현립, 이덕훈 , 『 현대경영학 』, 교우사 , 2002년 , pp.400-407
이순철, 『 신 경영기법 』, 매일경제신문사 , 1997년, pp.17-37, 308-340
이학종 , 『 경영혁신과 조직개발 』, 법문사 , 2003년 , pp.414-4
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기업의 ‘설립-발전-성장’을 효율화할 수 있는 거시적 측면에서의 정부의 정책 및 제도적 방안, 미시적 측면에서의 해당기업의 경영전략방안을 제시하고자 하였다. 실증분석에 있어서는 벤처기업의 역사가 일천함 점과 동 분야에 대한 선험
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제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
Ⅵ. 중공업의 우선방식
Ⅶ. 중공업의 조직유형 분류
1. 협조
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소유?경영구조를 선진화하고, 둘째로 노동자들의 포괄적 경영참여를 촉진하며, 셋째로 강력한 성장의 동기로 작용함으로써 경제성장의 문제에 대한 실질적인 해법이 되며, 넷째, 적대적 노사관계를 새롭게 재정립하고, 기업의 재무구조를 개
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조직(incubating organization)은 대학, 연구소, 대기업등
②합작벤처기업-중소규모의 벤처기업이 고도기술제공, 대기업은 자본과 판매망 또는 기술개발 결과의 활용과 적용에 역점(벤처기업가 기술제공, 대기업은 자본과 경영지원)
③흡수 합병된
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경영자의 양성을 시급한 과제로 뽑았다.
여섯째, 기술의 도입을 강조한다.
마지막으로 , 노사협력과 과감한 교육제도의 개혁, 그리고 중소기업의 육성을 꼽았다.
<이병철의 경영 15계명>
1계명_행하는 자 이루고, 가는 자 닿는다
2계명_신용
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