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대기업정책
2. 삼성그룹의 모범답안 - GE
1) 삼성 vs GE ‘닮은꼴’
2) 삼성그룹의 지배구조 시나리오-지주회사 삼성그룹
3. 무점포 인터넷 은행 시
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재벌총수가 그룹총괄기구의 도움을 받아 산하 계열기업을
중앙집권적이고 상의하달식(上意下達式)으로 일사불란하게 움직이는 형태가
아니라, 전문경영인들에 의해 분권적이고 하의상달식(下意上達式)의 형태로
이루어진다. 이 중 어느
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대기업의 최상위권 13개사가 미국에 있는데 이 13개사 모두 하나도 빠짐없이 유대계 5대 재벌과 인적 혹은 자본적으로 강하게 밀착되어 있다. 그리고 세계 다국적 기업 500개중 240개 회사전부가 미국에 거점을 두고 있으며 상위그룹 다수가 유
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그룹은 세계에서도 인정하는 최고의 반도체기업으로 거듭나게 되어 우리 나라의 경제를 선도하기에 이르르게 되는 것이다.
이처럼 삼성과 현대의 발전, 재벌의 앞으로의 나아갈 방향에 대해서 살펴보면서 느끼는 것은 우리 나라의 기업이 이
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그룹이 될 수 있기를 바란다.
한명의 인재가 10 만명을 먹여 살린다는 그들의 기업 철학을 견주어 삼성의 인사 채용 방식과 특징을 살펴보며 역시 다국적 기업으로써의 면모를 살펴 볼 수 있었다. 과거 대기업의 붕어빵처럼 체계화, 인사 채용
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재벌과 차기 정권에 의해 수구적 방향으로 왜곡될 위험성도 매우 농후하다. 따라서 신자유주의적인 IMF로부터도, 수구적인 재벌과 차기 정권으로부터도 노동자와 진보진영이 기대할 수 있는 것은 아무 것도 없다. 수구적인 재벌과 정치권을
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그룹집중식 경영 구조는 점점 어렵게 되고 있다.
앞에서도 말한 바와 같이 지주회사 제도를 도입하는 것만으로 그 장점을 얻기란 매우 어려운 일이다. 지주회사 제도를 허용할 경우, 개중에는 현재의 기업 구조를 유지할 목적으로 이 제도를
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그룹 순회 방문 등의 마케팅 분야도 강화시킬 필요가 있다.
생산 전략 부분에서 보자면 현대차와 모비스의 고도성장에는 재벌 대기업이 지닌 신속한 의사결정과 자본동원능력, 그리고 최신의 기술을 도입하여 소화·응용해온 엔지니어 중심
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대기업집단의 구조조정에 관한고찰」, 최훈성, 2001.
3. 고광일, 「기업구조조정의 재무적 성과에 관한 연구」, 한양대, 2001.
4. 송근수, 「기업구조조정의 효율적 개선방향에 관한 연구」, 한남대 대학원, 2001.
<참고문헌>
1. 금융감독위원회,
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. IMF가 기업에게 준 시련은?
본론
Ⅲ. 대우와 한보의 몰락
1. 대우의 패망과정
2. 한보사태와 한보의 부도
Ⅳ. 그들은 왜 패망할 수밖에 없었나?
1. 대우
2. 한보
Ⅴ. 살아남은 기업들-삼성과 LG
결론
Ⅵ. 결론
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