|
노동력부족과 기업의 생산성 감소에 좀 더 효과적인 해결 방안이 필요하다.
Ⅲ. 결론
1.대우조선의 임금피크제의 장점과 한계점
1) 장점
· 기업의 측면 - 고용을 연장시킴으로써 숙련된 인력을 좀 더 오래 보유할 수 있다.
또한 그로 인한 사원
|
|
|
노동경제연구원.
영남노동연구소(1995), 『생활안정과 창의적 참여노동을 위한 인사· 임금제도 개편안 -- 대우조선의 노사관계 환경과 인사·임금제도』.
이영희(1994), 『포드주의와 포스트포드주의』, 한울.
이창휘(1996), 서울대학교 사회학
|
|
|
대우조선 워크아웃 배경 및 진행 과정
2. 대우조선 현재 경영상황 분석
3. 대우조선 노동강도 현황
4. 대우조선 근골격계 직업병 실태
5. 대우조선의 문제점 및 영향
6. 대우조선 향후 대응 방안 및 개선 전략
[대우조선][대우][
|
|
|
조선공업협회 http://www/koshipa.or.kr
매일경제신문 http://www.mk.co.kr
한국경제신문 http://www.hankyung.com
기 타
통상전략팀. WTO 분쟁해결 절차의 문제점과 우리의 대응방안. KOTRA. 2003. 6. Ⅰ. 들어가며...
Ⅱ. 세계조선산업의 흐름
Ⅲ. 한 ․ EU 조선
|
|
|
것이 거제 경제를 띄우고 있다.
1987년 대폭발 때 거제도는 전국 노동운동의 중심지였다. 그러나 그 후의 극한 투쟁과 파업의 피해를 몸으로 겪은 노경 양측이 대화와 타협으로 갈등을 푸는 相生상생의 길로 나아갔다. 대우조선에선 1991년 이후
|
|
|
3. 대한전선
4. 컨테이너부두공단
5. 대우조선해양
6. 후지전기
7. 산요전기
8. 미츠비시전기
9. 쿄와엑시오
Ⅳ 요약 및 결론
Ⅴ 참고 문헌
|
|
|
신경영 전략
ⅴ. CEO 약력
Ⅲ. 선경그룹의 경영기법
ⅰ. SKMS
ⅱ. SUPEX
Ⅳ. 선경그룹의 제도와 문화
Ⅴ. 경영혁신
ⅰ. 경영혁신기법
ⅱ. 사례
Ⅵ. 결론
ⅰ. SKMS/SUPEX의 장․단점
ⅱ. 사례(대우조선)에 적합한 경영혁신
|
|
|
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
Ⅵ. 중공업의 우선방식
Ⅶ. 중공업의 조직유형 분류
1. 협조형
2. 교섭형
3. 대립형
참고문헌
|
|
|
조선·해양분야에서 30년동안 축적된 대우조선해양의 노하우와 브랜드 가치를 외국 정부까지도 인정하게 됐다는데 큰 의의가 있다. 전 국토의 균형 발전을 꾀하고 있는 오만 정부의 계획과 대우조선해양의 컨트리 마케팅 전략이 절묘하게 맞
|
|
|
매각가치 극대화를 저해하고, 민영화 후 현 경영진을 포함한 내부 이해당사자에게 유리한 지배구조를 형성하기가 쉬우므로 공기업 민영화 이전문제라 할 수 있는 주인, 대리인 문제를 심화시킬 수 있다는 단점이 있다.
따라서 기존의 전략적
|
|
메뉴펼치기
