|
기법
1) 정치․경제․사회․문화 및 기술적 분석(PECST 분석)
2) 시계열 분석
3) 시장조사
4) 델파이 기법 (전문가의 의견 수렴)
5) 명목 집단법(NGT) 형식적인
6) 벤치마킹(모방)
7) 브레인스토밍
8) 비용편익분석기법과 비용효과분석
|
|
|
기법
Ⅰ. 정보관리체제(MIS)
Ⅱ. 미래예측기법
1. 질적 예측방법
1) 역사적 유추법
2) 위원회 토의법
3) 델파이 기법
2. 통계적(정량적) 방법
1) 시계열분석
2) 인과분석기법
Ⅲ. 목표관리기법(MBO)
Ⅳ. 선망계획관리기법
1. 갠드막대
|
|
|
기법을 사용할 수 있다. 이 기법에는 매우 많은 시간이 소요되기 때문에, 신속한 결정이 필요한 경우에는 적절치 않은 방법이다. 게다가 이 방법은 상호작용을 하는 명목집단들이 하는 것처럼 풍부한 대안들을 개발하지 않는다. 머리를 맞대
|
|
|
개발방법 및 예비분석
I. 점증적 방법
II. 새로운 방법(주관적, 직관적 방법)
1. 브레인스토밍
2. 정책델파이
1) 델파이 기법
2) 정책델파이 기법의 개념 및 특징
III. 정책대안의 예비 분석
1. 소망성 기준
2. 실현성 기준
|
|
|
동기
3) 인성
4) 창의성과 사고 기능
3. 창의성 개발 기법
4. 유아 창의성 개발 방법
5. 유아 교육활동을 통한 창의성교육의 방법
1) 음악활동을 통한 창의성교육
2) 놀이활동을 통한 창의성교육
3) 동화를 활용한 활동과 창의성교육
4)
|
|
|
델파이 기법
·절차
: 전문가들을 선정하여 참여요청 및 질문지 개발 → 1단계 질문(당면 문제에 대한 전문가의 견해) → 2단계 질문(1단계의 분석결과를 제시. 전문가들은 이 결과를 보며 자신의 의견을 재평가) → 3단계 질문(사안에 대한 새로
|
|
|
소수의 특별한 의견은 판단의 합의를 얻기 위해 제외해야 함
7. 조사방법의 선택 1. 욕구조사
2. 욕구측정의 개념 및 특성
3. 욕구의 분류
4. 욕구조사의 목적 및 절차
5. 욕구조사의 접근방법
6. 욕구측정을 위한 기법
7. 조사방법의 선택
|
|
|
기법으로 전문적 지식을 가진 구성원의 신중한 선택, 문제 이해력과 융통성 강인한 체력을 갖춘 구성원 선택, 통찰력과 진행능력을 지닌 리더의 선정이 중요하다. 1. 개인과 집단 의사결정의 비교
2. 집단의사결정의 병폐적 현상
|
|
|
5)요구사정의 기법
<표2> 요구사정의 기법
(1)surveys법
(2)주요 정보제공자(key informant) 접근 및 델파이 기법
(3)Nominal Group과 지역공청회(community forum)
(4)서비스 활용(service utilization)
(5)사회적 지표(social indicator)
6)요구사정의 단계
|
|
|
형성
1) 대안 형성의 의미
2) 대안의 형성과정
(1) 사회복지문제와 상황의 파악
(2) 미래의 예측 및 목표의 설정
(3) 대안의 탐색과 개발
(4) 대안의 비교, 분석
5. 정책결정
6. 정책집행
IV. 사회복지정책의 가치
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
