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기법
1. 브레인스토밍(Brain Storming)
2. 시넥티스(Synectics)
3. 명목집단기법
4. 델파이법(Delphi Technique
5. 그 외 기법들
V. 의사결정의 이론모형
1. 합리모형(이상적, 규범적, 총체적 접근)
2. 만족모형(현실적, 실증적, 귀납적 접근)
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기법
① Delphi Method (델파이법)
② 영업사원 의견 종합법
③ 경영자 판단
④ 시장 조사법
3. 경제지표 활용법
4. 계량경제
Ⅲ. 수요예측기법의 비교
Ⅳ. 예측방법의 선택
1. 질적 요인
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델파이 기법
(6) 명목집단기법
(7) 대체도 기법
2) 인력공급 예측
(1) 기술목록
(2) 관리자 목록
(3) 대체도
(4) 마코프 모형
(5) 후계자 계획
3. 인력확보, 적응, 개발, 비용계획
1) 인력확보 계획
2) 인력적응 계획
3) 인력개발 계획
4) 인력비
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개발한 것으로 복잡하고 조직화되어 있지 않은 문제상황을 그 구성요소로 세분화해 나감으로써 효과적인 의사결정을 할 수 있도록 해주는 의사결정기법이다. 즉, 문제를 계층적(hierarchy)으로 분류하여 평가될 가치요소를 세분화하고, 가치요
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기법은 대면적 집단의사결정과정에서 발생될 수 있는 후광효과와 편승효과가 나타난다. (×)
74. 프로그램의 목표는 프로그램 목적으로부터 논리적으로 분화된다. (○)
75. 프로그램은 개념적으로 정책과 유사성을 갖기 때문에 프로그램 개발
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정책수단을 창출하는 방법
주관적 접근방법
브레인스토밍, 전문가패널, 시나리오, 정책델파이 기법 제 1절
1. 정책대안의 탐색 개발
2. 근원적 정책 대안
제 2절
1. 점증주의적 탐색
2. 창조적 탐색
제 3절
1. 정책대안의 설계
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델파이 기법
전문가들이 집단토의를 하는 경우 발생하는 약점을 극복하기 위해서 개발된 전문가들의 의견을 종합하는 기법을 의미한다. 기존 자료 부족으로 참고할 만한 자료가 없거나 미래의 불확실한 상황을 예측하고자 할 경우 도입하는
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개발 및 제품 전략에까지 연결시키고 있다.
6. 결 론
미래를 창조하려면 미래를 예측 할 수 있어야 한다. 그러한 미래를 예측하기 위해서는 끊임없는 연구와 분석을 통한 미래의 틈새를 알아보는 것 또한 중요하다. ‘무조건적인 선진기업 따
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3.4 교육기획의 분류
3.5 교육기획의 접근방법
3.6 교육기획의 원리
3.7 교육기획의 과정
3.8 교육기획의 기법
3.9 교육기획의 예측기법
4. 결 론
4.1 교육기획의 의의
4.2 교육기획의 제약요인
4.3 교육기획 제도의 개선 방향
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델파이 기법에 의하면 주관적 판단에 의해 정해지는 자료가 안고 있는 문제점을 줄이고 새로운 이론과 방법의 개발로 인한 비용도 줄이게 된다. 또한 아무런 소득이 없다해도 자료창출의 과정에서 충분한 학습을 할 수 있다는 장점이 있다.
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