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부여의 내용이론
(1) 매슬로우의 욕구단계이론
(2) 알더퍼의 ERG이론
(3) 맥클리랜드 성취이론
(4) 맥그리거의 XY이론
(5) 허즈버그의 2요인이론 ( 동기-위생요인 ; 위생이론)
(6) 핵크만과 올담의 직무특성이론
4. 동기부여의 과정이론
(1) 기대이
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이론
경로-목표이론(Path-goal theory)이란 하우스에 의해 보다 정교하게 발전된 것으로서 동기부여의 기대이론과 오하이오 주립대학의 연구를 통합한 리더십이론이다. 하우스에 의해 연구된 경로-목표이론에 따르면 리더는 목표달성에 대한 경
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동기부여(모티베이션)
-사례- posco 인재개발원
《 차 례 》
Ⅰ.모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. D. McGregor의 X-Y이론
4. 욕구단계이론
5. 허츠버그(F. Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재
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이론과 알더퍼의 ERG이론
23 허르쯔버그의 이요인이론
24 동기요인의 변화 및 내재적 동기부여
25 맥클러랜드의 욕구성향 피드백
26 맥클러랜드의 성취동기 이론: 학습되는 욕구
27 공정성 이론
28 기대이론
29 동기부여의 통합적
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동기유발요인을 잘못 파악할 때 야기될 수 있는 관리적 문제들을 살펴본다.
동기유발
3. 동기부여과정
실습개요
실습방법
채점
토론을 위한 질문
기대이론
집단실습 5
직무특성모델의 적용
실습 목표
1. 여러 가
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이론은 리더십 연구에 대한 새로운 시각을 제공해 주고 있다는 점에서 높이 평가 될 수 있으나 아직까지 광범위한 실증적 연구가 이루어지고 있지 않아 그 유용성이나 타당성을 평가하기 위해 더 많은 후속연구가 이루어 져야 할 것으로 기대
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이론은 리더십 연구에 대한 새로운 시각을 제공해 주고 있다는 점에서 높이 평가 될 수 있으나 아직까지 광범위한 실증적 연구가 이루어지고 있지 않아 그 유용성이나 타당성을 평가하기 위해 더 많은 후속연구가 이루어 져야 할 것으로 기대
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이론에 의하면 부하가 목표를 달성할 수 있도록 그 방법을 명확하게 제시하고 이를 지원하는 리더가 효과적인 리더라고 할 수 있다.
경로-목표이론의 핵심은 리더의 행위가 어떻게 부하를 동기부여하고 성과를 얻을 수 있는가를 기대이론에
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이론은 상황이론이면서도 상황변수들이 명확하지 않은 점, 기대이론에 너무 가깝게 근거를 두고 있기 때문에 기대이론이 갖는 단점을 극복하지 못한다는 점, 동기부여의 관점에서만 리더십을 이해하려 한다는 점등이 한계로 지적되고 있다.&
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지각하는 것만이 실제의 행동을 완전히 지배한다고 말할 수 없다.
- 많은 요인의 영향과 제어 세력의 개입 Ⅱ. 조직 행위론
2. 과정이론
(1) 기대이론(期待理論 : Expectancy Theory)
1) 정 의
2) 이론 구조
3) 평 가
4) 기대이론의 예시
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