|
관리론은 외부적 환경에 의존적이기 쉬운 사회복지조직에 폐쇄적 환경을 염두에 둠으로서 환경적 요인이 조직의 목적과 구조에 미치는 영향들을 등한시함
② 조직의 상부와 하부의 목적이 일치되지 않으며 상반되는 경우가 발생하는 경우에
|
|
|
관리에 이르기까지 공사의 전 분야를 담당할 수 있는 체제의 정비가 시급하다.
셋째, 합작진출 또는 컨소시엄 방식의 진출을 적극적으로 추진해야 할 것이다. 대부분 건설공사 발주 국이 자국화 시책을 서두르고 있으므로 현지 국가와 밀접
|
|
|
장·단점
Ⅱ. 계급제
1. 계급제의 의의
2. 계급제의 특징
3. 계급제의 장·단점
Ⅲ. 직위분류제와 계급제의 특성 비교
1. 조직계획
2. 채용과 시험
3. 보직관리
4. 인사이동
5. 보수
6. 교육훈련
7. 신분보장
8. 행정상의 조정
|
|
|
노동력 등의 공급가능성의 차이로부터 지역에 따른 공사비 차이가 초래되므로 이에 대한 보정을 하여야 한다.
현행 원가계산 자료인 표준품셈에서도 지세를 구분하고 있으며, 군작전지구, 도서 공항 산악지역, 열차통과회수가 빈번한 지역등
|
|
|
노무사, 공인중개사, 공인회계사, 관세사, 법무사, 변리사, 변호사, 보험계리인, 사회조사분석사, 세무사, 손해사정인
·환경분야
대기환경기사, 수질환경기사, 소음진동기사, 폐기물처리기사
·기타 분야
공업계측제어기사, 메카트로닉스
|
|
|
관리는 기업의 경영과 직결되는 전략적인 관점에서 바라보고 육성을 해야하며, 투자를 하여야 한다. 기업 내에 노동조합이 없다고 하더라도 노사관리는 이루어져야 한다. 복수노조 시대를 맞이하는 경영자의 입장에서 노사관계를 바라보는
|
|
|
노무직, 사무직, 농림/어업직에 많이 집중
전문가나 기술공, 준전문가등의 고위 임직원
및 관리자 수는 대단히 적다
..
..
남성 중심의 조직문화
기업 내부 노동시장의 이원화 구조
여성은 조직에서 모집, 채용, 배치, 교육, 승진, 그 밖의
|
|
|
환경의 변화나 매출의 변화가 심한
시기에는 표준생산성계수의 결정이 어렵고, 이에 대한 노사 간에 합의가 어려운
단점이 내재되어 있다.
다. 이윤분배제도
이윤분배제도(Profit sharing plan)는 기본적인 보상 이외에 매 회기마다 결정
되는 이익
|
|
|
환경
1,500
1,000
500
0
-500
손익과의 차이분석
경영목표달성
OK
OK
OK
OK
OK
NG
NG
NG
NG
NG
Gap해소대책
추가대책발굴
목표관리
목표관리
목표관리
목표관리
대책진척관리
대책지연만회대책
대책과 연계 Theme 등록
시책전개
최적시책발굴
및 선정
1. 실시
|
|
|
노무 직종이 대부분이다. 결국 노동시장에서 일찍 퇴출되고 다시 질 높은 일자리를 찾지 못하는 상황이 지속되면 노인빈곤 문제는 예방할 수 없게 된다. 우리는 고령화 속도가 빠르기 때문에 고용 연장을 압축적으로 성취해 나가지 않으면 안
|
|
메뉴펼치기
